我们向任正非学习什么.docx

我们向任正非学习什么？ 必须炮轰华为，缺乏开放、民主是华为向互联网转型最大的敌人，蜕变很难。华为不 会被这个时代所打败，只会被自己所打败。但是，华为所具备的超越商业模式的变革能力， 依然值得小弟们去学习借鉴。归纳起来，就是任正非对中国社会环境的深刻理解，以及在此 基础之上持续变革的经营哲学。 理解人性，是激发员工内在动力的前提。在一个信仰缺失的时代，核心价值观比商业模式更加具有长期价值。任正非从来不提以人为本，而是坚定不移的奉行“以奋斗者为本”，华为的激励机制就是不断地吐故纳新的淘汰落后，不断的激励长期提升能力并具有奋斗精神 的员工，华为以任职资格为代表的能力主义评价标准，以及虚拟受限股的长效激励模式，解 决了困扰绝大多数企业“我们究竟需要什么样的人，以及我们应该如何长久的激励他们？” 这二大核心难题，通过持续优化的价值评价和利益分配机制，任正非让“为自己而战”成为 被大家普遍接受的核心价值观，华为所锻造的职业化人才，已经让众多企业受益。很多企业 都想效仿稻盛和夫先生的阿米巴经营，但如果无法理解并信奉他老人家“敬天爱人”价值观 念的话，则终将无从落地。没有信仰，也就没有敬畏，没有敬畏，也就没有底线，没有底线， 企业就无法长期的活下去。在这个超越商业模式的人性课题面前，哪位中国企业家敢说他的 理解超越任正非，谁有敢说他做的比任正非更加出色？ 任正非洞悉了中国的现实社会。他曾经说过中国出不了乔布斯，理由是中国不具备让乔布斯式张扬人物成长的社会环境。曾经与任正非打过交道的中国宽带资本基金董事长田溯宁先生却说：中国出不了乔布斯，但美国也没有任正非。田先生道出了环境与人相互依存的哲学命题。当冯仑、马云、王健林等商界大佬们都在探讨如何处理政商关系的时候，任正非 早已用行动走在了最前列。从朱镕基到温家宝再到李克强，无论谁来主政，都会不约而同的以行动支持华为，而任正非却从来不在政府或工商协会中任职，并屡次拒绝参加各类经济人物的评选，更不需要向党表露赤胆忠心。这种长期动态驾驭利益相关者关系的能力，谁能可 比？任正非死不承认自己低调，因为低调不是一种姿态，而是中国企业长期存活下去的基本法则，任正非是名副其实的均衡大师。 任正非悟出了企业的成长哲学。“三代人之内，华为不说要进世界 500 强。这三代， 不是说华为的三代领导人，而是华为跨了再起来，再跨、再起来的三代。” 任正非这番话的意思是：每经历一次生存环境的危机，都在比拼各家企业的核心能力，能抵御多次寒流活 下来的不多，短期利益导向的混混们，会不断走向自我灭绝，经过至少三次的“大难不死”， 继续活着的企业内功自然强大，最终的“剩者”才有资格称王，比如IBM 和 GE。强大来自数次危机中磨砺出来的自我否定能力——环境驱动型持续变革的能力。华为在 IBM 指导下的业务流程变革，被外界普遍认为是业务层面的管理改善，但任正非想要得到的却是企业“百 变金刚”所需的基础架构，再随着环境的变化不断进行架构升级。长江商学院院长项兵先生 告诫中国企业“先要蹲好马步，再去练一指禅”，讲的就是这个管理悖论——积极的变革需要稳健的基础。哈耶克的《自由秩序原理》则更加深刻：社会组织要想从必然王国走向自由 王国，需要建立并不断优化组织公约。 华为必然会被超越 华为必然会被超越 记录就是用来被打破的。麦肯锡在《超越绩效》中总结出企业“随需变革”的三大要 素：卓越领导力、开放合作和持续学习。虽然任正非屡次提出不要做“黑寡妇”，要与价值链合伙伙伴分享共赢，但华为在开放合作方面还需继续努力。 12 年前外甥女择业，在华为和腾讯之间，我给出的建议是腾讯。作为一名当时的华为 人，做出如此判断的理由就是腾讯虽然很小，但却充满了活力和巨大的想象空间，华为已经 是一头大象，继续高歌猛进自然举步艰难，而人生不过也就几十年。时过境迁，对于伫立在移动互联潮头的后起之秀们而言，未来也同样会遭遇 IBM 已经屡屡闯关的创新者的窘境，如何站在更加广阔的时空中去思考自己的生存法则，不断的自我否定和自我超越，是所有企业 都要面对的课题，无一幸免。 中国已经急速进入到了移动互联时代，但却依然没有走出信仰危机的羁绊，花里胡哨 的“盖茨比”层出不穷，却出不了一个乔布斯。去掉急功近利的浮躁心态，代之为对普世价值的认同和坚持，才是对中国企业家群体的最大挑战。从这个角度上讲，任正非的讲话还是 继续读吧，因为它已经树立了一块不朽的里程碑。下一个里程碑究竟在哪里，还需要我们耐 心的等待。