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我们缺的不是制度而是执行力 听人讲过一个故事：三峡工地是世界级的超级工程，安全文明生产要求十分的严格，制定了 非常完善的各种规章制度和操作规程，厚如一本大词典。但是经过很长一段时间，仍然没有 实现安全文明生产的计划目标，为此，专门请了几个安全生产管理方面的外国专家。专家们 查看了现场的规章制度和操作规程后直摇头，说：“我们只有一个小本子”。现场的中国人许多都红了脸。 这就是一个执行力的问题。 是的，如果我们不去想办法贯彻落实制定好的制度规程，只将它们锁进柜子，只是为了应付检查，再多的制度规程又有什么意义呢？ 企业为何经常有检查人员前脚走，后面就出事故的事发生？如何维护各类安全规章制度的严 肃性和权威性？我认为，管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行，客 观上使操作人员违规行为被认可，这是管理的违章，是最可怕的。对一个有执行力的组织来 说，追求“有章必循”、“违章必究”的境界，其实质就是建立一种执行力的文化，只要一切从 “严”，就能达到理想的效果，就能实现既定的目标。 首先是制度“严”。安全的各项制度的制定要从“人本”出发，符合实际，并且要做到条款 严密，不得出现任何的疏漏；各种制度的衔接要紧凑、一致，切莫出现冲突和矛盾；关键的条款要严谨、准确，避免出现“弹性”和漏洞，给以后的执行带来麻烦。 其次是管理“严”。要在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全检查中，无论是谁“三 违”了都必须按照有关规定按程序执行。特别是检查人员要严，要深入现场深入一线认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定盯着整改。如果管理不严，发现“三违”不报，查出隐患不除，真可谓是放虎归山，自己为自己埋下“定时 炸弹”，后患无穷！ 再次是分析事故“严”。一旦出现事故，就应该认真地去分析，莫把事故当“故事”。对事故必须按照 “事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”的原则执行。 第四是处理“严”。对于事故的处理应按照有关规定严肃处理，不能有半点的姑息迁就。该停职的停职，该开除的开除，该移交司法机关的交司法机关追究刑事责任。如果对每个事 故都能严肃处理，谁还敢对安全不重视？谁还敢拿职工的生命当儿戏？ 如果是真的严了，谁还敢顶风作案？谁还敢与政策对着干？谁还敢胆大妄为？谁还敢目无法纪？如果是建立一种执行力的文化，安全的一切问题就迎刃而解了 03 年引进杜邦管理体系的时候，公司老总问杜邦老师为什么杜邦光安全理念就能卖到 500 万美金，杜邦老师说了两个字“落实”。十年过去了，公司老总依然记忆犹新，还时常提起。