煤矿企业员工安全技能提升培训方案和计划.docxVIP

煤矿企业员工安全技能提升培训方案和计划 为全面贯彻落实《山西省推进职业技能提升培训实施方案的通知》（晋政办 发E2019] 68号）精神，根据《煤矿安全生产标准化管理体系》要求，进一步 提升公司员工队伍整体素质，加强对新员工、转岗员工、一线员工的技能培养， 不断提升员工的岗位操作水平和技能水平，特制定本培训方案和计划。 一、指导思想 建立完善公司员工技能培养提升机制，通过开展各种有效的技能培训、比武、 考试、技能鉴定等，不断提升员工技能水平、培养公司技能人才队伍，适应企业 发展新要求。 二、组织领导 员工技能培训提升方案和计划由总经理（矿长）牵头制定，由培训中心负责 具体实施；生产调度室负责组织协调各部门岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等工 作；各井下队组负责“师带徒”工作实施，其它各单位主要负责本专业相关技能 提升培训工作。 三、实施方法与步骤 （1） 开展技能提升集中培训 1、由各单位组织实施内部技能提升培训，要求各单位每年必须组织员工不 低于20小时的业务技能知识和岗位操作技能知识提升的集中培训。 2、培训结束后，各单位要整理培训时间、内容、方式、培训对象、考勤、 考试成绩、培训效果评价等资料，保存备查。 （二）岗位练兵、劳动竞赛、技能比武 1、岗位练兵和劳动竞赛重点在各基层队开展，以区队、班组为单位，制定 岗位练兵、劳动竞赛方案。岗位练兵、班组之间的劳动竞赛由各基层队组织落实, 各基层队之间的劳动竞赛由生产调度室牵头组织。 2、专项技术比武由业务部门根据采、掘、机、运、通、地测防治水等生产 专业需要，分专业组织开展。公司性的技术比武根据公司整体安排，以多专业同 时组织开展为特点，按技术比武方案给予优胜者相应的物资或现金奖励，通过技 术比武发现技术尖子，培养技术工匠。 （三）“师带徒”技能提升 1、对象：煤矿井下新上岗员工 2、井下队组负责师带徒制度的实施，新员工上岗前师傅徒弟签订师带徒协议，完成四个月的师带徒实习。 3、师带徒期满，经培训中心、主管部门、安全部、用人单位考评合格后， 徒弟方可单独上岗。 4、师傅根据师带徒协议、徒弟实习合格考评表、实习合格证明可领取1200 元的帮教津贴。 （四）特种作业人员资格证书 1、对象：煤矿特种作业人员。 2、按规定参加相应的初训和复训，公司据实报销相关费用。 （五）专业技术资格（职称） 1、对象：本岗位相适配的专业技术资格（职称）提升的员工，不适用前期己 取得职称的人员。 2、公司鼓励员工参加与本岗位相适配的专业技术资格（职称）提升，并按提升级别给与一次性培训津贴。 序号 原职称 提升职称 培训津贴（元） 1 无 初级 500 2 初级 中级 1000 3 中级 高级 3000 3、原则上要求公司管理人员具备初级职称，部门主任工程师以上具备中级 职称。 （五）国家职业资格证书 1、对象：本岗位相适配的国家职业资格提升的员工（包括焊工、钳工等）， 不适用前期已取得国家职业资格证书的人员。 2、公司鼓励员工提升职业技能，取得职业资格证书，并按提升级别给与一次性培训津贴。 序号 原职业资格 提升后职业资格 培训津贴（元） 四、其它 1 无 初级（初级） 500 2 初级（五级） 中级（四级） 1000 3 中级（四级） 高级（三级） 2000 4 高级（三级） 技师（二级） 3000 5 技师（二级） 高级技师（一级） 5000 1、各类培训必须严格遵守考勤制度和培训学习纪律。 2、各单位内部培训要求的“每年不低于20个学时的培训”，要和部门领导的考核相挂钩。 3、各单位要高度重视此项工作，明确专人协助培训中心做好通知、联络等 工作。 4、培训中心要做好所有培训资料的收集整理归档工作，确保培训工作收到实效。