精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5990字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 2 一、精细化管理的特征 2 二、建筑工程施工管理现状分析 3 2.1施工人员素质偏低 3 2.2施工监管力度不足 3 三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 4 3.1合理制定建筑工程施工计划 4 3.2对安全管理进行优化 4 3.3对工程施工质量进行强化 5 3.4对目标成本进行精细化管理 5 结束语 6 文2：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 6 1何为精细化管理 6 2建筑工程施工管理主要问题 7 2.1建筑工程施工管理的缺陷和隐患 7 2.2提升建筑工程质量意识 7 2.3建筑工程施工管理效率不高 7 3精细化管理在施工管理中的运用方法 8 3.1落实建筑工程精细化施工管理模式 8 3.2设计完善的施工计划方案 9 3.3全面提高施工团队的综合素质 9 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料） 文1：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 一、精细化管理的特征 俗话说，细节决定成败。注重细节不仅是一个自然发展的要求，它也是一个企业生存的法则。精细化管理的理念是对“细节决定成败”这句话进行体系化、系统化的补充。精细化管理在企业进行成本控制、人资管理、提高企业绩效以及整体执行力都有显著作用。精细化管理的特征，主要表现在精、准、细、严四个方面： （1）精就是精致、精湛、精益求精，精心甄选，寻求解决各个问题的最佳方案，追求完美无瑕，创造精品，将管理服务工作做到极致。 （2）准就是准确无误，准确的决策信息，准确的预测及判断，准确的数据记录，准确的时间流程衔接及正确的工作方法，还有准确的目标以及实施方案。 （3）细就是细化、细致，操作的细化，管理的细化以及执行的细化，在产品生产过程中的每一环节必须流程化、标准化，不放过任何一个细节，严格要求生产过程中做到管理清晰到位、层次分明。 （4）严就是严格执行规范制度，严格监督控制，企业采用严密的规章流程对生产、管理过程中的每个环节进行高频率、多层级的监控，并需要通过严格的纪律及奖罚措施保障执行落实到位。 二、建筑工程施工管理现状分析 2.1施工人员素质偏低 因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这些施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。 2.2施工监管力度不足 事件证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这些监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。 三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 精细化管理在建筑工程中的应用能够把施工和管理有机的结合在一起，有利于建筑工程的顺利进行，精细化管理还能够促进企业员工的个人素养，实现企业可持续发展，同时也一定程度上提高施工效率保证了施工的质量，从而还能够增强企业核心竞争力。 3.1合理制定建筑工程施工计划 针对目前建筑工程管理中存在的问题，相关施工单位想要对工程管理进行优化，有效实施精细化的管理模式，就需要在开展建筑工程之前，