医联体建设典型案例叙永县中医院（临床医学范文）.docVIP

医联体建设典型案例叙永县中医院（临床医学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：医联体建设典型案例叙永县中医院 2 一、人员派驻 2 二、主要工作举措 2 （一）更新理念，增强信心 2 （二）做好规划，谋定后动 3 （三）培训人员、提高素质 3 （四）添置设备、新建科室 3 （五）建设专科联盟，对口帮扶发展 4 （六）蹲点科室、个别辅导 4 （七）加强文化建设，塑造医院品牌 5 （八）开展基层指导、建设县域医联体 5 三、工作成效 5 （一）骨伤科建设 5 （二）影像科建设 6 （三）肛肠科建设 6 （四）科研和院内制剂 6 （五）ICU建设 7 （六）腹腔镜技术 7 文2：医联体建设五年成果分析 7 1 目的 8 2 方法 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 医联体建设典型案例叙永县中医院（临床医学范文） 文1：医联体建设典型案例叙永县中医院 2011年由我院牵头组建了泸州市首个中医医疗集团，医疗集团成立之初主要由泸州市四县三区的108家医疗机构组成。经过几年的发展，目前医疗集团共有成员单位156家。 2013年，叙永县中医院成为我院第一家“分院”，医院医联体之路告别了单一的松散型模式，建立紧密的“分院”合作模式。我院从医疗、教学、科研、学科建设、人才培养等方面对叙永县中医院全面帮扶，增加了分院间的互联互通，促进了叙永县中医院能力水平的整体提升。 一、人员派驻 兼职副院长：王泽琛，副主任中医师，原党委办公室主任，派驻到叙永县中医医院任兼职副院长，分管宣传、医院文化建设、科研、教学，协管学科建设、党建工作。 科室主任：医院麻醉科派驻一名副主任医师任麻醉科主任。骨伤科、放射科主任任分院主任，全面管理科室业务。 二、主要工作举措 （一）更新理念，增强信心 通过和领导班子成员交心换心，沟通交流，增进发展共识；在院周会上向干部介绍总院的发展经验和历程，增强发展信心，邀请总院科主任和职能部门负责人为干部职工讲课，介绍学科发展和管理的经验，在全院干部职工中持续不断的灌输三种理念：发展理念、服务理念、营销理念。让分院干部职工认识到“大发展、小困难；小发展、大困难、不发展、更困难”让干部职工树立“将客户服务成残废，让客户一辈子离不开你”“用心服务、用爱经营”的服务理念。树立科室营销宣传的理念，加强医院和科室的宣传工作。 （二）做好规划，谋定后动 针对叙永分院的实际情况，在2013年成功创建二级甲等中医医院的基础上，帮助叙永分院制定了“建设服务能力强、特色优势明显、老百姓信赖的三级乙等中医医院”的总体目标。技术上以微创技术和中医药特色优势的发挥为主，通过填平补齐，逐步完善医院功能，提升服务能力。战略上以新住院大楼建设为契机，建设发展和壮大特色科室。更新大型设备，夯实基础服务能力。人才培养上，依托总院，采取轮训方式，长短期相结合灵活机动培养人才，提升人员素质。宣传营销上，坚持走出去，到乡镇、社区、学校进行保健知识的宣传，建立了叙永县中医医院官方微信平台，利用微观叙永、叙永资讯等微信平台等新媒体宣传叙永县中医医院的医院动态、学科特色，传播养生保健知识。 （三）培训人员、提高素质 每年大力实施了人员培训。四年多来派出了27名医生、45名护士到总院进修，涉及全院各个科室。派出107人次参加总院的学术活动。总院派出专家165人次到分院指导学科建设，技术开展，学术讲座和手术指导。 （四）添置设备、新建科室 医院先后购进呼吸机、监护仪、微量输液泵等建设了ICU。大大增强了危重患者的救治能力。 购置病理实验室相关设备，建设了病理科。 购置奥林巴斯纤维结肠镜，开设了肛肠科。 购置腹腔镜，开展腹腔镜微创手术。 筹建了体检中心。 购买了进口螺旋16排CT，开展了增强CT检查 （五）建设专科联盟，对口帮扶发展 2014年-2016年，为促进分院各科室的全面发展，实施了总院各科室对口帮扶分院相应科室的计划。聘请了总院11位专家担任分院名誉主任，对口帮扶、支援分院相关科室，促进科室发展。 2014-2015肛肠科每周派出一人到分院进行肠镜检查，为分院培养专科人员。总院重症医学科帮助分院ICU进行筹建和运营策划，亲自进行ICU病房的布局设计，为分院ICU进行人员培养和专科查房，技术指导，护理部专门针对分院工作制定了帮扶计划，全年派出人员19人次，全方位指导护理部的工作，特别是中医适宜技术的使用，分院年中医适宜技术的使用量和收入每年均有大幅度增长。各科室分别派出人员在教学查房、学科建设、技术指导、科学研究方面进行指导。 2017年，根据分院实际情况，在总院的支持下，分院骨