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项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“文学资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5083字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 2 1项目管理对建筑工程的重要作用 2 2提升建筑工程项目管理水平的有效对策 2 2.1做好施工前的准备工作 2 2.2实施动态化的项目管理 3 2.3提高工作人员的综合素质 3 2.4优化建筑工程管理制度，有 4 2.5加强对施工的检查 4 2.6注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中 5 文2：项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 5 一、项目管理对建筑工程的重要性 6 二、促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策 6 （一）优化建筑工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用 6 （二）注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中 7 （三）做好施工安全工作 7 （四）做好材料管理工作 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究（行业资料） 文1：项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 引言 在建筑工程管理中，不能忽视项目管理的作用。项目管理主要是依据具体的工程和管理目标，不断优化管理，使工程在建设过程中能够得到科学合理的管理与控制，提高施工质量。项目管理贯穿工程始终，通常会由专业的项目经理负责，对项目进行策划，通过一系列管理控制工程的进度与成本，保障工程质量。要加强项目管理的有效应用，工作人员要有创新意识和丰富的管理经验，通过合理开展项目管理，提高建筑工程质量。本文主要分析项目管理在建筑工程管理中的作用，并探讨做好项目管理的具体措施。 1项目管理对建筑工程的重要作用 强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响；②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动；③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。 2提升建筑工程项目管理水平的有效对策 2.1做好施工前的准备工作 在施工前需要做好施工方案的编制工作，为建筑工程做好指引。在施工方案编制过程中，需要涉及到施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等各方面的内容。将技术方案作为重点参考内容，优化施工前的准备工作。项目管理工作贯穿于建筑工程的全过程，应该从施工前就开始实施。项目相关单位需要能够对施工中可能出现的各种情况综合考虑，并做好相关的预防对策。因此，在水利工程项目前期，应该加强监督与管理，完善工程项目建议书的编制、初步设计以及可行性研究报告等工作，为工程建设做好准备工作。其中，保证初步设计质量，能够确定各个技术参数，对项目总概算进行相应的标识，为全面建设提供支持。 2.2实施动态化的项目管理 建筑工程建设是一个动态化的过程，在项目管理中也需要遵循动态化的原则，实施动态化的管理。同时，充分的运用信息化技术，引入先进的管理设备等，提升项目管理的信息化水平，降低项目管理成本的同时，提升管理整体质量。一方面，需要引入先进的项目管理信息化设备，构建有效的信息化管理系统等；另一方面，加强项目管理人员的培训，让其掌握信息化技术，切实实现建筑工程项目信息化管理。通过动态化的项目管理工作，及时的掌握建筑工程建设中的情况，将项目管理有效的融入到各个日常管理工作中，提升管理水平，促进企业市场竞争力的提高。 2.3提高工作人员的综合素质 项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先要从制度入手，制定完善的质量管理体系与相应的标准，使管理人员能够严格按照制度开展工作，明确自身职责，重视建筑工程质量。建立完善的岗位责任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工档案与质量档案，明确责任人，做到有问题可直接追责。确立质量事故报告和质量举报制度，一旦发现问题要及时进行处理，对违规行为进行严肃处理。要明确事故和问题存在的原因，深入调查，对责任人和施工人员开展有针对性的安全教育，纠正其错误、违