甲供物资的管理与措施.docVIP

甲供物资的管理与措施 1.总则 1.1为有效规范甲供材料的管理，杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象，同时也为更好地控制进货源头，保证工程质量，加快施工进度，最大限度地降低工程造价，依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求，特制定本办法。 1.2甲供材料主要指塑料管道、机电设备、滴管首部装置等材料甲供物资的供应. 2.甲供材料的管理部门及职责 对甲供材料由项目部负责，其他关联部门为法律部、审计部、财务部、造价部，各部门职责如下： 2.1项目部：依据工程项目的招标文件、施工合同及相关文件确定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级。同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作，为最终的工程结算提供准确数据。 2.2法律部：负责甲供材料合同、协议的签订审查工作，确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨，防范风险的存在。 2.3造价部：负责对甲供材料的清算工作，核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整，复核甲供材料的设计用量和实际用量，做好工程的结（决）算工作。 2.4财务部：复核甲供材料的结算，负责对甲供材料款的支付和扣回工作（按合同约定的支付条款和要求执行）。 3.甲供材料的管理措施 3.1由施工单位依据工程项目的大小，施工进度计划做好材料的整体供应计划。计划书中必须明确材料的种类、规格、数量、提货时间，运输方式，储存及保管措施等。如果是分批提