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A公司国际工程项目员工激励机制改进策略研究 当前,我国已有200多家建筑业企业开展了工程承包业务,所承揽工程从单 一的施工分包逐步发展到设计-采购-施工一体化总承包,对外工程承包业务也取 得了长足进展。A公司是中国石油下辖的一家国有企业,上世纪八十年代初主要 以工程分包和劳务出口为主,经过近四十年的发展,目前已成为中国石油海外运 营经验最丰富、国际高端市场最突出、品牌影响力最大的工程建设企业,通过执 行一系列的单体和群体项目,不仅培养了一大批国际化人才,提高了项目管理水 平,而且全面提升了企业核心竞争力。但随着对外开放的不断深入和“一带一路” 战略