海尔企业战略分析报告.docx

海尔集团分析报告 工商 09—11 班 组长：袁佳 组员：陈洪权、张利全、徐长春、顾伟伟段国瑞、邢增莉、林秋萍、赵荧莹谭江兰 1 1 目录 引言 2 一、公司简介 3 二、海尔发展战略 4 1、名牌战略阶段 4 2、多元化战略阶段 4 3、国际化战略阶段 5 4、全球化品牌战略阶段 5 三、外部环境分析 5 （一）宏观环境分析（PEST 分析） 5 1、政治法律环境因素 5 2、经济环境因素 6 3、社会文化环境因素 6 4、科技环境因素 6 （二）微观环境分析（五力模型分析） 7 1、行业新加入者的威胁 7 2、现有竞争者之间的竞争程度 7 3、替代产品的威胁 8 4、购买商讨价还价的能力 9 5、供应商讨价还价的能力 9 四、家电行业成长性分析 9 1、农村市场 9 2、国际市场 10 五、海尔现有业务组合分析（波士顿矩阵） 11 1、明星业务分析 13 2、现金牛业务分析 13 3、问题业务分析 14 4、瘦狗业务分析 14 六、战略建议（IE 矩阵） 15 1、公司战略建议 16 2、竞争战略建议 16 3、职能战略建议 17 七、参考文献 19 八、小组分工 19 PAGE PAGE 2 / 20 引言 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。在全