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浅谈建筑工程施工技术管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5987字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑工程施工技术管理 2 1、建筑工程施工技术管理的重要意义 2 2、建筑工程施工技术管理的当前局面 2 2、1技术管理体系不够系统 2 2、2工程施工准备工作的忽视 3 2、3施工设计监督的忽视 3 2、4配套设施的配置不到位 3 3、如何加强施工技术管理 4 3、1对工作职责进行明确，提升技术水平 4 3、2施工人员的管理 4 3、3施工材料的质量控制管理 4 3、4机械设备的管理 5 3、5施工各阶段的技术管理工作 5 3、6现场施工安全管理的不严格 6 4、结语 6 文2：浅谈建筑工程施工技术管理 6 1.建筑工程施工管理中存在的技术问题 7 1.1 基础工程问题分析 7 1.2 梁板柱工程 7 1.3 针对钢筋的主要问题 8 1.4 混凝土中的问题 9 2.施工管理中的管理对策 9 2.1 对于施工进度的控制 9 2.2 对于成本的控制 10 2.3 对于质量的控制 10 3.结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈建筑工程施工技术管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈建筑工程施工技术管理 1、建筑工程施工技术管理的重要意义 对建筑工程项目的经济损失进行降低、对施工技术进行提升以及对施工的效率进行提高，是建筑工程技术管理产生的主要目标，对企业在项目上的经济效益可以进行有效的提高，建筑工程施工技术管理可以提高建筑施工的质量，保证建筑工作可以按照相关的规章进行施工，保证施工体系的完整有效，按照建筑工程的有关标准严格进行施工，将实际的施工情况与技术以及方法进行结合，对施工质量进行更加有效的保证，想要达到计划的项目设想离不开建筑工程施工技术管理，不断地对技术方案进行优化是技术施工管理的一个要求，对施工资源进行合理高效的配置，从而对工期的缩短和施工速度的提高有很大的促进，保证工程按照相应的施工方案进行。 2、建筑工程施工技术管理的当前局面 2、1技术管理体系不够系统 对当前的建筑工程施工企业的技术管理现状进行分析，当前管理工作的管理层面依然属于粗放型，技术管理体系尚且不够系统，对施工技术进行管理工作不能单单依赖归档文件和质量管理工作，例如企业在中标后需要进行施工分包，在这个过程中对分包企业缺乏相应的技术管理，对技术管理工作的进行造成了影响，下一步的工作难以开展，降低了企业的竞争力。所以，必须对技术管理体系进行完善，对分析和研究技术管理的工作进行加快，保证企业可以充分认识到技术管理工作的重要性。 2、2工程施工准备工作的忽视 施工时员工与工期的开销是企业较为关注的问题，但是企业对此不能进行过度的关注，应该将前期的工作例如材料的供给和使用机械前的检修工作放到重点，检查安全设施是否配置到位，避免发生纠纷等也是准备工作需要重视的，假如对这些工作忽视，前期的准备工作不到位，会对物力、人力以及财力造成很大的浪费，导致工期被不必要的延长，因此为了对建筑项目的质量进行保证，必须在施工前期做好相关的准备工作。 2、3施工设计监督的忽视 一部分建筑企业认为工程结构实体的质量是施工质量的重点，但是研究院虽然承担了对工程的设计，却对建筑的结构样式是否新奇以及外观造型的美观程度进行过度的重视，反而将众多限制因素如施工条件、环境差异以及抗震结构等忽视，所以在招标前应该严格会审图纸，在竞选投标过程中做好工程设计方案的审核工作，对施工设计的合理化以及规范化进行保证。 2、4配套设施的配置不到位 相关部门验收工程质量时，在对土建方面的验收过程中较为严格，提出了很多的整改意见，但是在配套设施方面如水、电、卫生等的检查力度尚且不足，所以某些施工单位会利用这个漏洞，节省建筑开支，但是在建筑的使用过程中会留下许多的隐患，例如线路的使用寿命会因为用电线路的长期超负荷而缩减，建筑的保温性能达不到相关标准，用水设施的不到位导致的供水不足等问题。这就降低了工程的价值，为了对工程的施工质量进行提高，必须将对配套设施的检查工作纳入重点，重视配套设施的建设工作。 3、如何加强施工技术管理 3、1对工作职责进行明确，提升技术水平 工程施工质量与企业领导对工程建设的态度有关，所以，需要对相关的主管部门领导进行教育工作，保证他们对建筑工程中技术管理工作的进行