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6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生, 更重要的是 6s 的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是 绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须 夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。 6s作用是:高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保 证安全。 6s 内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 6s在执行的过程中应该注意一些问题: 6s 的推行过程首先是从上向下的,领导者必须领会其实质,而且坚定 的实施,并且以身作则带头实施。 6s是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式 6s 的

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