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关于企业管理结构的构思--第1页 关于企业管理结构的构思 结构： 1、董事长（企业战略、发展方向、项目开发） 2、总经理（监管协调各部门工作） 3、生产采购副总（生产、采购、仓储） 4、销售、售后副总（销售、市场、大客户、售后） 5、行政、人事副总（内部管理、人员安排、外联事务） 6、财务 部门 A、生产部门 1、车间 车间主任按照工艺流程组织生产，生产工人按照车间主任的安排工作，组织 质检，培训生产人员。 2、仓库 成品库、原料库分开。定期抽查数量，抽查结果原料库大于5%，成品库大 于 1%，则增加抽查样本，如果偏差继续增加，则改为全面清点。抽查由财务、 车间、仓储共同派人进行，结果向总经理汇报。 仓储物资的入库、领取、退库，必须有书面凭证，注明品名、规格、数量、 时间、经办人、来源或去向。 非生产物资，如工具、礼品、暂时不用的设备等，另设库房，安排专人管理， 由财务协同清点库存建立台账。定期检查库存物资的安全。 关于企业管理结构的构思--第1页 关于企业管理结构的构思--第2页 B、销售、售后部门 1、销售部。销售副总监督销售人员工作，销售人员定期汇报工作内容，包 括市场情况，大客户情况。 销售副总与财务协同理清各区域欠款情况，对超过一定期限的欠款尽快催 收。 组织与销售有关的活动，如参加会展、宴请、拜访重点客户。 2、售后部。 设售后部主任，销售售后副总制定各区域售后计划，由售后部主任安排人员 执行并监督。各市场区域设固定售后经理与客户沟通，售后旺季由各区域售后经 理协调本区域内 售后工作，售后经理协调各区域之间人员安排。重要的售后问 题由售后副总、生产副总、售后部主任共同制定解决方案，售后部主任负责组织 实施。 售后部主任组织产品知识、售后技能的学习。 非售后期间，售后部协助生产部门工作或行政部门工作，由售后部主任安排 本部门人员具体工作。 C、行政人事部门 1、办公室 设办公室主任，办公室主任对总经理汇报工作。负责公司内部非生产管理， 监管食堂、通勤、安全、物业、保洁、车辆、办公设备等。制定内部管理流程， 员工对公司管理有异议的，先向办公室主任提出，由主任酌办。对于食堂、门卫、 保洁的工作，其他人员不得直接安排指挥。因特殊原因需要抽调人员协助工作的， 由办公室向车间或售后部门主任提出，办公室主任不得直接安排其他部门人员的 关于企业管理结构的构思--第2页 关于企业管理结构的构思--第3页 工作。 协同财务管理公司资产，对金额较大或比较重要的设备经常性检查。 公司车辆外出必须向办公室主任报备，除公司指定司机外，其他人不得擅自 使用车辆。其他人因工作需要驾驶车辆的，办公室做好记录。办公室定期查询公 司车辆违章情况。 员工领用、保管的公司设备必须在办公室报备，员工离职时由办公室监督其 交回。 由办公室统筹安排通勤，哪几个人乘坐哪辆车，在什么位置什么时间等侯， 应事先安排。人员乘车时务必保持安静，不要影响司机操作。 监督各部门清扫各自厂区卫生。 公司的各项公告，如放假安排、作息时间安排、集体活动、会议等由办公室 通知有关人员。 办公室设销售内勤，负责合同、报价等销售有关的文本制作、保管。 设售后技术员，为客户的软件问题提供帮助。 设外联人员，处理与各政府部门之间的