铁路建设项目人员配置标准.pdfVIP

铁路建设项目人员配置标准 第一节 组建现场施工管理机构 1.1现场施工管理机构的组建 1.2人员配置 第二节 项目经理部机构设置 第三节 按架子队模式组建作业队 3.1管理机构及职能分工 3.2架子队主要组成人员配置及任职要求 第四节 组织开展培训 第五节 组织开展考核 5.1局指挥部(经理部)绩效考核 5.2外部劳务队伍考核评比 5.3工程技术人员考核 第一节 组建现场施工管理机构 1.1现场施工管理机构的组建 根据中标通知书，局工程管理中心组建局指挥部(经理部)的建议和受局委托子(分)公 司组建的指挥部(经理部)及以局资质中标的子(分)公司申请成立项目经理部机构的 报告，局人力资源部拟定成立指挥部(经理部)的机构方案，经局企业管理部、工程管 理中心、安全质量监察部、法律事务部会签，呈报局主管副总经理或总经理批准后 成立指挥部(经理部)。 局指挥部(经理部)为局派出机构，对外代表局协调与地方政府及建设、设计、监理等 单位的关系；对内以局中标工程为管理对象，以施工图预算为依据，以项目成本核 算为中心，以经济合同为约束，通过项目法施工组织指挥施工生产，并对工程工期、 安全质量、责任成本、效益和涉及的债权、债务及相