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PAGE 2 公司管理个人总结模板 XX年公司管理个人总结模板 回顾本人工作,有成绩?有收获,有不足?有待改进。 一?成绩 1?转变了工作作风,扩展视野觉悟 a做事讲实效,处事讲方法,识时务“抓大放小”。【日清日结?理清思路】 b大事讲原则,小事讲风格,看发展“举步从容”。【不推卸责任?在自己身上找原因】 c不畏艰难苦,只求踏实干,当助手“风雨与共”。【正视问题?放手行动?当自己事业做】 d从大处着眼,在小处着手,扩思路“放飞梦想”。【从自身做起?从小事做起?从细节做起】 2?加强内部管理,规范办公秩序。 一是完善了考勤制度,强调员工上下班考勤严肃性; 二是修改了员工行为规范,明确工作礼仪标准;【整頓作风】 三是重申了工作纪律,提升公司对外形象;【整治环境卫.生】 四是注重工作沟通,促进了分工合作 和部门配合;【方法交底?工作交接】——工程 五是强调计划与控制,确保目标任务前瞻性和实效性;【qq日志?每日工作要点】——机场航站楼 六是实行事后追踪,督促各部门事后问效。【电话热线?客户回访】——工程 3?注重沟通协调,促进団结协作。 1)坚持向上级汇报工作,跟同事探讨方法,与朋友交流经验。【认真阅读员工总结?用心去写qq日志】 2)乐意接受不同意见和建议,发扬民主,营造“人人当家做主人”和谐氛围。【畅谈个人观点?收集不同意见】 3)牢记“三人同行,必有我师!”坚持不断学习?虚心请教,力求天天有进步。——机场航站楼装饰脚手架 【学现场管理?学施工方法?学操作规范?学技术规程?学行业标准?借鉴别人经验】 4)“正人先正己!”保持耐心?细心和恒心,学会尊敬和尊重。【尊敬技术和人才?尊重他人劳动成果】 5)积极提出合理化建议,用人长处,调动个人能动性,发挥集体作战优势,団结一切可以団结力量。 4?体会过程,回顾总结,扬长避短 一是认真体会市场要求和行业特点,摸索业务拓展规律,提出“走访?推介”展业思路,践行“业绩?广告?网络?人脉”四条通道。 二是结合公司尚不成熟现状,进行做大做强规划,制定长远目标和近期目标,提出“单一化”向“多元化”转轨构想,思考“劳务双包”?“资本运作”?“物流租赁”?“资源整合”“资质提升”等等方面问题。 三是注重工程业绩,维持健康有序发展,立足当前,着眼长远,不断总结有特色施工经验和施工方法;弥补管理跟不上?技术力量不足缺陷,在现场管理和技术力量方面下工夫,力争“质量精品?样板工程”为xx人口碑,广为流传。 二?不足 1?专业经验不足,业务能力较差,工作起色较慢,常常陷于被动局面。 2?岗位职责不熟悉,思想状态还犹豫,工作胆识受局限,时时对老板要求领会不准确,吃不透意图,需要“敲打”和提醒。 3?工作定位不准,发展思路创新高度不够,时顾此失彼现象。 4?协调工作还没有跟得上,规章制度执行力还差,员工之间合作以及部门之间配合很不如人意,甚至出现不団结?不和谐?互相拆台现象。 5?工程现场管理督促力度不够,管理班孑搭建还不够科学,人员组合不够完善,人力分配不够优化。 6?对生产成本控制不够严格,勤俭节约方面有待进一步加强。 7?办公室内勤管理不够细致,在入事管理上有所忽视,员工考核?考勤?考察方面督促不到位,员工福利这一块本人工作没做好。【配天花板?调岗位?财务电脑?投影幕墙?前台规范】 三?下一步打算 1?梳理问题,制定计划,逐步落实,迅速见效。 2?当好助手,合理建议,督促落实,励精图治。