精益生产的五大原则与七大浪费.pptVIP

然而，在及时生产体系里，提早生产被视为比延后生产更不好。生产过多产生巨大的浪费：提早耗用原材料、浪费人力及设施、增加了机器负荷、增加利息负担及额外的空间以储存多余的存货，及增加搬运和管理成本。在所有的浪费中，制造过多是最严重的浪费，它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及隐藏了现场中可供改善的线索。要把制造过多当做犯罪看待。 第三十一页，共四十七页。 制造过多是起源于下列无效的观念及政策造成的： 1、没有考虑到下一个流程或下一条生产线的正确生产速度，而只尽其所能，在本流程生产过多的产品。 2、让作业员有生产伸缩的充分空间。 3、让每一流程或生产线有提高自己的生产力的利益。 4、因为有不合格品而想提高直行率(直行率值指产品不用重修的比率)。 5、因为有多余的产能，所以容许机器生产多于所需之量。 6、因为引进了昂贵的机器设备—为折旧费的分摊，而提高稼动率，生产过多的产品。 第三十二页，共四十七页。 第三十三页，共四十七页。 * 精益生产五大基本原则 和七大浪费 .（.....） 专业提供企管培训资料 第一页，共四十七页。 精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式，是具有几千年历史的工业生产方式的巨大变革。同时精益生产的思想