远卓—湖南有色控股矿业—内部访谈记录-资产管理部—李向锋、刘阳-20070410.docVIP

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2023-03-03 发布于广西
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远卓—湖南有色控股矿业—内部访谈记录-资产管理部—李向锋、刘阳-20070410.doc

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PAGE 5 PAGE 2 访谈备忘录致：远卓咨询——项目小组自：李向锋刘阳日期： 200 主题：了解资产管理部职能以及工作流程情况背景信息被访单位：湖南有色金属公司黄沙平矿厂公司——资产管理部被访人：地址：管理楼1楼办公室电话：传真：日期： 200 采访人：李向锋、刘阳访谈目的：了解宣资产管理部职能以及工作流程情况，更好的加深对企业的认识访谈概要：主要发现：中层管理层（子公司）的任免不合理虽然有规定，但是还是由党政领导内定，只是走下程序子公司的构架不合理，党委考核通过设置目标的管理不规范员工思想陈旧，不便于管理子公司成立11年以来，一直都没有人管过，都是放在以便任由发展去年出台管理办法，但是由于思想的深入，不利于改正人员缺乏，仅能维持资产管理部最低运转整个资产管理部才3个人许多事情的开张，需要动员企业其他部门人员一起参与目前资产管理部的主要职责是服务和共享，过于简单许多事情的开展都是由资产管理部牵头，组织公司其他相关部门一起为各子公司提供服务（技术、人员等），像物质采购，就连同机动能源部一起参与协调子公司和企业各部门之间的工作，像关键性定价，协调企业管理部和子公司不赞同合并矿业发展部和资产管理部企业改革成现在的格局不满意矿业发展对外投资相当于给人打工，不一定能真真的给企业带来效益物业公司不了解找企管部和物业公司共同商量（王主任）把资产管理部做为一个单独的子公司管理由现在的两套人员一块牌子，改成两块牌子两套人员，把资产管理部分离出去在资产管理部下设：综合管理部，财务部，人事部。综合管理部管理投资、监督、对外等，这样管理的主体隶属于一个目前子公司的现状是一个领导分管一个子公司，各子公司之间无法协调，容易造成利益的不平衡启示：目前资产管理部的主要职责是服务和共享，过于简单下一步：找企管部和物业公司共同商量（王主任）