安全员普通的一天(隐患排查技巧).pdfVIP

安全员普通的一天 ——隐患排查的技巧 我是一家上万人规模的制造企业部门安全工程师，每天工作很多， 这里随便选一天讲一讲，其中涉及很多我认为有效的隐患排查手段。 周一总是比较忙的，尤其是有了女儿以后，喂完奶上班，已经没有 了吃早饭的时间了，因为到了公司马上就要开部门例会了。而每周一的 部门例会，安全汇报是第一个。 开了电脑，首先打开自己做的一张“每日计划表”，列出今天需要 做的工作计划，然后准备好会议签到表，然后带着笔记本到会议室。一 如既往，部门助理已经把安全汇报 PPT帮我打开了。然后等部门所有 管理层都到了以后，我就开始汇报了。绿十字、主要工作、本周计划。 本周安全汇报内容比较多 ： 首先是安全质量标准化审核的结果 ，我们部门0不符合项。但这不 代表我们就什么都不用做了。我已经提前将所有评审问题列出来 ，并且 在每条问题后面都给出了 “举一反三建议”——A部门电梯故障仍在使 用 ，而我们的堆垛车年检虽然已作，但安全检测标志仍未张贴 ，需要设 备经理督促；B部门班组台账记录不全，而我们部门刚实施过班组管理 规定培训 ，需要各班组自查台账 ，是否都填写完整并签名？…… 从别人的错误吸取自己的经验教训 ，这在我看来是很赚的事情。别 人都是我们的镜子 ，能照出我们的不足。而这里面反映的隐患，是值得 整改的。 其次是部门内部一起火险事故（注：公司内部定义，即无人员伤害、 无财产损失、部门自行顺利扑灭，未触发火灾自动报警系统的事件）整 改跟踪。事故后立即组织了现场调查和现场会，发现了一个以前没发现 的隐患，于是与现场操作人员、管理人员一起制订了技术措施和管理措 施。措施已经完成，并且经过了公司安全保障部的验收，事故就算是关 闭了。但对于部门内部，还需要把这个隐患辨识成危险源加以长效控制； 还需要对管理措施进行班组教育。 事故的发生不是偶然的，其中比如蕴含了必然的原因 ，事故反映的 隐患基本上可以定义为严重隐患了，是必须整改的隐患，而且不仅有短 期措施，还要有长效措施。这样才能并使其受控。 再次是传达公司安全会议精神 ，宣贯新的交通管理规定。逐条对照 规定条文 ，来排查我们的执行是否规范。其中涉及一条乱停车 ，中班人 员可能违反 ，是一条管理隐患，需要部门讨论如何应对。 对照法律法规、国标行标、公司规定等 ，来排查自己的隐患，既是 合规性的要求 ，也是发现隐患的一个好方法。 部门例会以后，我需要写会议纪要，把会议发现的隐患、措施、工 作布置等固定下来 ，发给所有与会人员落实 ，并跟踪直至闭环。 会议的事情忙完，我需要去现场对一台即将投用的伺服压机实施安 全评估。公司对设备的安全评估 ，包括采购前、安装前和使用前评估 ， 各有侧重 （以后有机会详细介绍）。评估是和公司安全保障部、设备部 的人员一起，从各自角度对设备的硬件（机电仪等）和软件（安全操作 规程、危险源辨识等）集中 “诊断”。压机的风险主要体现在压力上 ， 压力既可以压伤误放的人手，也可以压坏质量不合格或放置不正的工 件，而工件飞出就可能伤人。这台压机一看上去本质安全做的还行，低 速、限位、联锁、防护板、报警、急停、双按钮等措施都有，但双按钮 的距离感觉不够，请参与评估的人员一一用自己一只手试试，还是有可 能一只手同时按下两个按钮的。拿尺子一量，22.5cm ，比安标少2.5cm ， 需要整改。再看电器柜箱门缺少接地跨接，需要重新安装……这些问题 都会填入安全评价表，实施跟踪，整改后大家再来验收 ，然后签字认可。 新设备往往存在隐患 ，一是本质安全做的不够（防护、联锁、电路 保护、安全警示等等比较大），二是安装不标准（墙距、设备间距、周 边设备干涉、能源介质安全等），三是不符合企业的规定 ，比如行车有 的企业要求二次保护等。 评估完成后，看看距离午饭还有段时间，正好旁边操作工在用工装 检查材料 ，我就顺便站在旁边观察一下过程安全——操作符合规程 ，手 套穿戴合适 ，应该没什么问题。跟操作工有一句没一句的聊聊天 ，得到 一个信息 ，他认为现在使用的纱手套不合用，检查材料很多时候需要凭 手感，戴上手套没法检查。我告诉他不戴手套肯定不对 ，材料毛刺会伤 手。我就问他认为应该怎么样。他说 ，他知道同行业有个公司 ，用的 PU手套比较轻薄 ，既不影响手感，也有足够的强度保护手。我答应他 如果有