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设计针对新员工的培训计划的制定 培训计划制定 1. 定义培训目标：首先要明确新员工培训的目的、内容及预期效果，确定训练重点，建立合理完善的培训计划。 2. 分阶段开展：根据新员工培训需求，结合企业实际实施能力，分阶段进行培训。 3. 拟定培训计划：根据要求编制课程大纲、教学大纲、教学计划及各种材料资料，结合企业实际确定培训方法、段数及时间安排。 4. 组织实施：根据培训需要，从外部组织培训专家，或组织企业内训师授课。 5. 建立考核管理制度：针对各种培训，建立详尽的考核管理方案，以确保新员工的参与和质量。 6. 汇报跟踪：定期汇报培训过程中遇到的问题，及时调整培训计划。 7. 效果评估：根据设置的培训目标实施评估，了解培训的效果，并对培训效果不理想的原因进行分析评估，形成可以供今后参考的培训评估报告。 8. 形成培训文件：将培训记录统一整理成报告文件，以便企业存档。 根据以上内容，可以总结出培训计划制定的基本原则： （1）明确培训目标； （2）分阶段实施； （4）组织实施； （5）建立考核管理制度； （6）定期汇报跟踪； （7）进行效果评估； （8）形成培训文件。 制定新员工培训计划不仅要考虑到培训内容，还要考虑到细节问题上的准备和应对，不仅有利于新员工更好地适应企业环境，也能够为企业树立正确的企业文化，让新员工具备企业内部运营理念、文化氛围，使新员工更好地完成职责任务，让新员工的上手和未来的发展，受益于企业和自身双方都获得满意的效果。