生产物料管理计划的需求.pptxVIP

生产物料管理实务 目 录一物料管理概论二物料计划与存量管制三采购作业四物料分类与编号五物料储存与保管一物料管理概论（一）物料管理的重要性一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1 I。７Ｍ１ＩMoney ————— （资金）MARKET —————（市场）Manpower ————（人力）Machine ————（机器）Material ————（材料）Management ———（管理）Method —————（技术）Information —— （资讯）（一）物料管理的重要性物料管理的精髓 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用可用的料进来，不