生产现场6S管理课件(PPT 120页).pptxVIP

生产现场6S管理;;;6S管理概论;6S的作用;6S管理的作用;6S管理的作用;6S管理的作用;推行6S管理的误区 ;6S管理实例 ;6S管理实例;6S管理实例;6S管理实例;6S管理实例;6S管理是人的品质提升之利器;6S管理是人的品质提升之利器;6S管理是人的品质提升之利器;6S管理是人的品质提升之利器;1S—整理;如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类归类制定基准判断要与不要处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。;整理的要点 整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的