佳能人力资源案例分析.pdfVIP

问题 A。 个案讨论了佳能(中国）的绩效管理制度，其中“目标”是一个很重要的元素。 试综合文章的内容,分析佳能(中国）如何运用“目标作出绩效管理。 答：在一个目标管理系统中，企业最高管理层首先要为企业确定来年的战略目标，接 着，这一目标会被传达到下一级别管理层，此时这一层次的管理者需要清晰明确,为了帮助 企业实现这些目标，他们应当实现哪些目标，这个过程依次延续。直到企业的所有管理者都 确定如何通过自己的个人目标来实现企业的总目标，这些目标就成为对个别员工进行绩效考 核的标准。佳能（中国）公司的目标基本是按照这个步骤制定并施行和管理的。 首先是佳能（中