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一花一叶 一花一叶 PAGE PAGE 2 一叶一世界 第二章 练习题 一、单选题 1、关于决策，正确的说法是（ ） 。 A．决策是管理的基础 B．管理是决策的基础C．决策是调查的基础 D．计划是决策的基础 2、决策所涉及的问题一般与（ ）。 A．将来有关 B．过去有关 C．现在有关 D．过去、现在、将来都有关3、现代组织活动的成功与否关键在于（ ）。 A．信息的准确及时 B．是否作了充分的调查C．决策的正确与否 D．组织内部的管理质量 4、在决策中起决定作用的应该是（ ） 。 A．决策技术 B．外部环境的影响C．信息的准确及时 D．决策者 5、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）。 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。 西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（ ）。 A.经营活动与业务活动 B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策 7、对某种自然状态概率为“1”的决策是（ ）。 A．风险型 B．确定型 C．程序化 D．非程序化 8、决策树适合下列哪种类型的决策（ ）。 A. 确定型决策 B．非确定型决策 C．风险型决策 D．A、B 和 C 9、组织的生存发展与其所处的环境之间关系是（ ）。 组织完全可以独立于环境而生存 组织的存在会对环境产生重大影响 组织必须与环境发生紧密的联系 组织很少会与环境发生联系 10、某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的 8 年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么 价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论（ ）： 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。 在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。 积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。二、讨论题 1、管理与决策之间究竟是一种什么样的关系?对于“管理就是决策”这种说法，你认为应该怎 样去理解? 2、决策做得不好，往往会酿成“一着失误，全盘皆输”的恶果。你如何预测一项决策的质量?管理者应该怎样做，才能提高其决策的质量? 3、描述你在完全理性假设下作过的一个决策。将它与你选择大学相比较，二者有差别吗 ? 试说明之。三、思考题 1、何谓决策？ 2、决策过程包括哪几个阶段的工作。 3、确定型决策、风险型决策、非确定性决策有何区别？ 4、决策者的理性限制表现在哪些方面？ 5、试述企业行业竞争环境分析？航空企业面临怎样的行业竞争环境？ 损益状态概率方值扩新（万建案 建元 ）合同转包 损 益 状态概 率 方 值 扩新 （ 万建 案 建 元 ） 合同转包 销路好 0.5 50 70 30 销路一般 0.3 25 30 15 销路差 0.1 -25 -40 -5 销路极差 0.1 -45 -80 -10 试做决策。 7、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为 1200 元，单位产品可变成本为700 元，生年需固定费用为 1800 万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为 5000 台时，每年可获利多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本 400 万元，同时可节约可变量用每台 100 元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？