科室之间存在问题及整改措施总结.docxVIP

. . . . 科室之间存在问题及整改措施总结 经科室全体人员自查自纠讨论现作如下总结： 1、 科室之间沟通不畅，联动性不强，协同力不够 科室人员之间大部份能相互配合，但在执行某些工作时也会有不同的看法及意见，特别是处理项目的一些工作需要科室几个板块人员配合方能完成的。没能及时沟通，办事效果不是那么好。建议今后各归口人员相互沟通，遇到有不同看法及意见时，开个小会讨论综合考虑，采取最优方案解决。 2、办事流程繁琐，效率不高，办结性不强 个别同志办事有头无尾。建议办事不能办结遇到困难的，应主动告知原因， 并及时跟踪，经想尽办未能仍不解决的应升级处理，直致事项完结止。 3、宗旨意识淡化，服务意识不强 对外来或项目人员来办事同志态度不够好，特别是对一些特发事件来当事者， 如民工追款、投诉等。对策：科室每个人员均应态度认真、有礼，耐心、坦诚的听取对方的意见，作出合理的分析解释，争取对方的理解，避免事情恶化，提高科室的形象及声誉。 4、作风不严、纪律散慢 个别同志在工作当中不注意细节，造成不必要的浪费。如没关好水，离开办公室不关电、打印机、电脑等，没有养成节约优良作风。个别上班迟到、早退， 外出办事不交待。对策：进行教育，相互监督。 5、执行力不强，遇到困难相互推诿，推卸责任 个别人员在工作过程中，遇到问题无法往下办，直接不理，影响了下一步工作的推进。对策：任一项工作执行负责制，问责制，跟踪到底。如确实遇到不能 解决的，上报升级处理或开会讨论处理。6、管控力不强，督办事项落实不到位 对成本的控制意识淡溥。任务单没有设专人负责审核数据的真实性。“物资需用计划表”没有相关部门提供数据支持，没有依据就同意项目部采购。解决方案：加强对商务人员能力的培养，采取项目经理问责制，由项目经理收集部门数据后，认真、负责地做出采购计划，再由科室主管人员审核、审定签字。 7、满足现状，学习氛围不浓，制造性开展工作不够。 科室人员学习氛围不浓，没有积极向上，全面发展的精神。如安全生产相关知识仅为相关人员参加，没有全员参与。对公司的文化建设相关活动没有积极主动参加，涌跃报名。对策：加强宣传，全员考核。对先进个人进行表扬宣传。