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管理岗位胜任力评估表 姓名 工号  所在部门  目前岗  品管经理 入职时间评估项目  评估要 考察时间 （3 个月） 评价得分 评估人 评估时 权重 得分 评价 评价依 素 据 （% 方法 差 一般 合格 良 优秀 ） 好 2 分 4 分 6 分 10 分 8 分 1自我规 1 自我规 9 10 9 面谈 职业及 2 积极性 9 5 调研 同事及 3 责任心 9 5 调研 同事及 4 个人品 10 10 10 调研 同事及 5 求知能 9 10 9 调研 个人职 6 爱岗敬 9 10 9 调研 同事及 7 遵守制 10 10 10 调研 员工信 8 文化认 9 10 9 调研 员工信 9 客户导 8 15 12 调研 客户评 10 团队合 9 15 调研 同事及 ） 工作态度 备注 被评为 60 分以上合格，胜任率=评价综合得分 合计 胜任率：% 评价项目 评估要素 评价得分 权重 得分 评价 评价 差 一般 合格 良好 优秀 方法 依据 2 分 4 分 6 分 8 分 10 分 1全局意识 1 全局意识 8 15 12 调研 案例分 2 自我认知 9 5 4 调研 同事评 3 专业辅导 8 10 8 调研 同事评 4 过程激励 8 10 8 调研 下属评 5 充分授权 9 10 8 调研 下属评 6 分享经验 9 10 9 调研 下属评 7 了解需求 8 5 4 调研 下属评 8 关心下属 9 10 9 调研 下属评 9 鼓励创新 9 5 4 调研 下属评 10 人才培养 8 20 16 调研 下属评 ） 领导能力 （二 ） 领导 备注 被评为 60 分以上合格，胜任率=评价综合得分  合计 85  胜任率 85% 差一般 差 一般 合格 良好 优秀 2 分 4 分 6 分 8 分 10 分 评估要素 评价得分 权重 得分 评价 评价方法 依据 1品质专业 1 品质专业 5 10 5 调研 专业术 2 质量分析 7 15 调研 质量问 3 品质检验 5 15 调研 相关标 4 标准建立资源整合 7 10 7 /面调研 准 以往工 5 项目统筹 7 10 7 调研 以往工 6 品质工具 5 15 调研 各种工 7 质量问题 7 10 7 调研 案例分 8 照明产品 9 10 9 面谈 专业测 9 工 作 绩 9 5 绩效 绩效考 ） 专业能力 备注 被评为 60 分以上合格，胜任率=评价综合得分 合计 65 胜任率:65% 综合评估意见 （综合胜任率： % ） 1、工作态度积极主动，无任何违法公司制度行为，认可公司企业文化，有一定的团队协作 能力； 2、有一定的全局意识，部门管理有序，职责明确，人性化管理为主； 3、对品质专业术语了解不清晰，品质工具使用能力欠缺，对照明产品比较熟悉，资源整合 及项目统筹能力良好； 品管经理胜任能力培训计划表 计划培训项目 培训时间/课题 培训方 培训地 监督部 考核时间 品质相关专业 品质工具相关 7 月 2 日-8 月 2 日 《QC 新旧七大手法介 《系统预防的质量管理 自主学 外训 外训 办公室 广州 广州 HR HR HR 2015 年 8 月 28 日 2015 年 8 月 28 日 2015 年 9 月 28 日 《FEMA 潜在失效模式 外训 广州 HR 2015 年 9 月 28 日 领导能力 魅力领导成为系统领导 外训 广州 HR 2015 年 9 月 14 日 PPAP 生产件批 者 考察期内 外训 待定 HR （内部组织二级培训， 领导能力 正能量：员工心态调节 二级培 公司 HR 2015 年 7 月 30 日（与 7 品质人才培养 员工质量意识与责任 二级培 公司 HR 2015 年 8 月 30 日（与 8