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作业成本法的特点及其在我国的应用分析（企业管理范文） 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“期货”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6615字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：作业成本法的特点及其在我国的应用分析 1 1作业成本法的特点 2 2作业成本法在我国实施中所面临的困难 3 2.1微观方面： 3 2.2宏观方面： 5 3我国企业应用作业成本法的展望 5 文2：作业成本法在港口企业的应用分析 7 一、作业成本法在港口 企业 的应用分析 7 （二）港口企业运用作业成本法的意义。具体而言： 9 二、港口企业实施作业成本法应注意的问题 10 原创性声明（模板） 11 正文 作业成本法的特点及其在我国的应用分析（企业管理范文） 文1：作业成本法的特点及其在我国的应用分析 0引言 作业成本法是将生产一种产品所发生的所有作业分配到产品成本中的一种成本计算方法。其将制造费用按作业归集到不同的成本库中，然后各个成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。作业成本法较传统的成本计算方法更为精细，成本数据更为准确，有利于正确的决策，且计算机技术、网络技术的快速发展，能够低成本获得硬软件平台，能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这使得企业实施作业成本法、提高精细化管理有了广阔的发展空间。 1作业成本法的特点 1.1对成本概念的影响——将价值链贯穿于成本管理传统的成本概念只局限于产品的生产过程。ABC的核心是产品消耗作业、作业消耗资源。它认为产品的价值实现比成本形成更重要，因此其实行按成本管理要求的全程成本概念，将成本视野向前延伸到产品的研究与开发成本、设计成本、生产成本，并向后延伸到营销成本、配送成本和顾客服务成本。它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。作业推移的过程也是价值在企业内部逐步累积转移，直至最后形成转移给顾客的总价值(最终产品成本)的过程，其将价值链贯穿于成本管理过程始终，强调消除不增加价值的作业，对可增加价值的作业，在不影响产品质量的前提下选用最低成本，这是价值工程在成本会计中的应用和深化。 1.2对间接费用的重新界定——有助于考核企业的管理效益在传统成本法下，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，但用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出是作为期间费用。而作业成本法强调的是费用支出的合理有效，不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下，期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。这种成本和期间费用的重新界定，有助于考核企业的管理效益，完善成本的概念。 1.3对动因的影响——成本动因的多元化，使间接成本的分配更加准确，提高了成本信息的质量水平传统成本计算方法关注产品成本结果本身，成本计算对象是企业生产的各种产品，产量被看作是产品成本的唯一动因。传统方法下将把过多的间接制造成本分配给高产出的产品，而把过少的成本分配给低产出水平的产品。但作业成本法着眼于成本发生的原因，即成本动因。它是依据资源耗费的因果关系进行成本分析，先按作业对资源的耗费情况将资源分配给对象，分配基础不再局限于传统成本制度中的财务变量，集财务变量与非财务变量为一体，并且特别强调非财务变量（例如产品零部件的数量、质量检测时间等）的过程，这就体现了分配基础的多元化。 1.4对生产管理和质量管理方式的改进——有助于提高工作效率和收益传统的成本质量管理一般都将工作重点放在半成品和完工产品的质量检测上，出现问题及时修补或剔除。而作业成本法下的生产管理系统一般为适时生产系统(Just-in-timeProductioystem)，是由后向前拉的一种逆推似的生产系统，企业的生产程序环环相扣，衔接非常紧密，提高了工作效率和收益，也使得企业减少了存货带来的费用。 2作业成本法在我国实施中所面临的困难 2.1微观方面： 2.1.1成本动因的确认首先，成本动因数量及与制造费用相关程度的确定具有难度。成本动因与作业实际制造费用相关程度越低，成本动因越难确认；对产品的精确度要求越高，成本动因划分就越细；如果产品复合的复杂程度越高，所需的成本动因也就越多。如果该作业成本法所涉及的动因因素很少，成本数据便会很不准确；另外，尽管有时作业数据可以得到，但是某些成本可能仍需要以人为本的数量标准为基础分配给部门和产品，因为要找出导致成本发生的具体作业可能不现实。在制造技术较复杂、产品复合程度较高的企业，成本动因可能会无穷无尽。如何确定与成本最密切的动因成了一个较复杂的问题。其次，成本动因的确定，具有人为性。如果资源的