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浅谈建筑工程的施工管理（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5160字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程的施工管理 2 一、建筑工程施工管理存在的问题 2 1．1安全管理中存在的问题 2 1．2质量管理中存在的问题 2 二、加强建筑工程现场施工管理的措施 3 2．1完善现场管理机构 3 2．2吸收先进管理经验．实行现代化管理 3 2．3加强对施工现场环境的管理 4 三、加强建筑工程施工质量管理的措施 4 3．1建立完善的质量管理制度 4 3．2宣传“质量为先”，提高员工的质量意识。 5 3．3严把材料质量关，拒绝使用劣质建材 5 四、结语 5 文2：浅谈建筑工程的施工管理 5 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈建筑工程的施工管理（建筑设计及理论范文） 文1：浅谈建筑工程的施工管理 在现代化城市建设中．建筑工程项目逐渐增多．建筑工程施工管理面临着很好的发展机遇．但也面临着很大的挑战。因为建筑工程本身具有施工复杂，涉及人员多，流动性大，施工周期长，技术要求高等特点，因此施工管理工作很难开展，而管理工作的不到位有很大程度上影响了建筑工程的施工质量和进度，因此建筑施工管理人员需要在管理工作中总结经验教训，不断吸收并采用优秀的管理办法，实现有效的建筑工程施工管理。 一、建筑工程施工管理存在的问题 1．1安全管理中存在的问题 建筑工程的安全管理工作在很多建筑施工中不被重视，建筑企业上至领导，下到个人，都没有将安全工作放在第一位，安全意识并没有深入到每个员工心中，因此在实际施工过程中，施工安全规章制度并没有得到很好的执行，因此存在安全管理问题。一些建筑企业不重视企业安全生产，也不注重施工文明，在施工管理中，不能自觉贯彻落实国家关于施工安全管理的法律和法规，会造成安全管理问题。建筑企业施工现场的安全生产制度不健全，安全管理人员配备不到位，安全责任没有进行详细的划分，没有落实到个人，这就导致施工现场的安全管理机构起不到应有的作用，安全管理工作缺乏效率和流于形式。此外由于建筑企业领导对安全管理工作的不重视，因此对安全管理工作的投入资金相对较少，因此施工现场配备的安全设施、安全设备、用具等都不完备，安全帽、安全绳、安全网等都会存在一定的问题和隐患，这会给施工人员的人身安全造成极大的威胁。 1．2质量管理中存在的问题 建筑企业内部没有建立一套科学合理的责任体制，就不能够将责任细化，落实到个人。因为各部门之间职权模糊，因此会出现越权行事的现象，管事的人很多，做决定解决问题的人很少，一旦发生质量问题，各部门之间还会互踢皮球，推卸责任，严重影响办事效率，施工现场缺乏专业的质量检测人员．难以进行现场质量评估工作，很难保证施工质量，政府质监部门监督检查力度不够，竣工验收环节没有严把质量关，就会使一些建筑施工企业不按照施工程序进行施工或者未经审批就开始施工，还有一些建筑企业甚至没有通过专业机构的设计、审核，没有确立设计施工方案就草草动工，包括一些三边工程，盲目追求施工进度，就会忽视建筑施工安全与施工质量；建筑施工管理还包括对建筑材料的采购与检查工作，一些建筑企业为了节约建筑成本，会采用达不到建筑标准要求的劣质建材进行施工，施工中还会出现偷工减料的情况，这会严重影响建筑工程的施工质量，也会影响建筑的正常使用功能，缩短建筑的使用寿命，也会给用户的生命财产安全等带来一定的威胁。 二、加强建筑工程现场施工管理的措施 2．1完善现场管理机构 进行建筑施工现场管理就必须要建立一个优质、高效的现场管理机构，富有经验的管理班子。要严格按照施工规范以及相关要求，对现场施工进行质量监管，履行自身的监管职责完善现场管理机构就要建立完善的制度，完善项目管理机构的职能，使项目管理机构在实际监管过程中能够有法可依、有据可查，完善现场施工管理机构有助于建筑施工的顺利开展，有助于施工单位的安全文明施工，提高施工单位的施工管理能力。 2．2吸收先进管理经验．实行现代化管理 随着科学技术的发展．各行各业都在逐渐实现现代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用现代化的信息技术以及计算机网络技术对整体建筑施工进行控制与调节，优化资源配置，从而保证施工质量，并为建筑企业创造良好的经济效益。建筑施工现代化管理应该首先利用信息技术建立一个施工管理数据库管理系统，实现动态管理，能够合理调配施工现场的施工人员、施工设备，调整施工进度等，还能够及时