公司治理：原理与案例-赵晶-第6章.pptxVIP

第 6 章经理人的激励与约束 学习目标了解我国经理人的提名、选聘程序、任职资格、义务和禁止行为等明确经理人的权力义务，以及经理人代理问题熟悉近年来我国出现的经理人治理问题，了解成因和解决措施家族企业如何实现代际传承中的治理转型引导案例 1. 经理人选聘及职权经理是受托于股东对公司资产的保值增值负责，在日常运作中独立行使决策管理权和业务处置权的经营管理者。经理的选聘参照《上市公司治理准则》第五十一条-第五十四条。经理的任职资格参照《公司法》第一百四十六条。 1. 经理人选聘及职权经理的职权参照《公司法》第四十九条和第一百一十三条。经理的义务和禁止行为参照《公司法》第一百四十七条-第一百五十条。 2. 经理人的权利及代理问题经理人的权利经营权收益权经理激励约束制度是指实现经理与股东目标一致的激励相容（ Incentive compatibility ）策略的总和。主要由薪酬、控制权、声誉和外部环境四类因素构成。约束和监督存在一定区别，约束起到的是激励相容的功能；也有学者认为监督是约束的一部分。 2. 经理人的权利及代理问题经理人激励机制高管激励薪酬激励非薪酬激励附加福利及津贴长期激励短期激励基本工资股票期权虚拟股票股票增值权业绩股票限制性股票长期现金计划股权激励年度奖金控制权扩张声誉提升成就感提升 2. 经理人的权利及代理问题经理人约束机制市场约束法律法规约束个人道德约束媒体监督约束 3. 经理人治理问题两职合一问题高管套现问题天价薪酬问题 Thank you!