公司战略与风险管理-王际峰-项目七.pptxVIP

公司战略与风险管理 2 0 2 1 主编：王际峰 时间：2021年9月6日 认知战略管理和战略风险 选择战略分析方法 制定公司战略 实施和管控战略风险 选取风险管理措施与设计内部控制制度 确定风险管理体系和方法 调整公司战略、防御和管控战略风险 选取风险管理措施与设计内部控制制度 A公司为某省某运营商建立一个商务业务平台，同一时间，平台有两个软件公司(A和C公司)一起进行建设，准备正式投入商业应用的第一天，运营商在没有任何通知的情况下，将该商务业务平台上所有的用户都转到了A公司竞争对手C公司的平台上去了。整个项目A公司投资超过两百万，现在所有的设备被搁置但不能搬走，并没有被遗弃，运营商口头声称还会履行合同，按照原来的分成比例分成。但是A公司无法得知每个月的使用情况、用户多少，所以根本无法知道他们究竟应该拿到多少分成。所以，运营商的口头承诺根本如同鸡肋。在出事当天，项目经理王刚呆若木鸡。 问题l：请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因。 问题2：请用300字以内文字描述发生这样的事情，项目经理有没有责任?如果有责任，那么具体有哪些责任? 问题3：请用400字以内文字结合你本人的实际项目经验，说明如果你是王经理，你觉得应如何避免这样的事情发生? 引导案例 分目录 1.了解运营风险的内涵、种类、处置措施。熟悉投资风险来源，掌握投资风险的防范和控制措施。掌握资金回收风险的识别方法，正确评估回收风险。 2.了解项目风险和市场风险管理的内涵。掌握计量方法和基本类型，掌握风险管理措施。 3.了解法律风险、战略风险的概念、特征和分类，掌握风险的影响因素、防范机制和处置措施。 任务一 选取风险管理处 置措施 一、选取运营风险管理的处置措施 （一）运营风险的概念 一、选取运营风险管理的处置措施 （二）运营风险的来源 （1）产品风险。企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险； （2）市场风险。企业新市场开发等方面可能引发的风险； （3）认识风险。 （4）金融风险。期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险； （5）失误风险。质量、安全等管理中发生失误导致的风险； （6）系统失效风险。企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险； （7）自然风险。给企业造成损失的自然灾害风险； （8）其他风险。 （四）运营风险的规避方法 （一）筹资风险 （二）投资风险 （三）资金回收风险 （四）收益分配风险 （五）综合管理措施 二、选取财务风险管理的处置措施 （一）筹资风险 风险防范： （二）投资风险 防范与控制投资风险措施： （三）资金回收风险 防范与控制资金回收风险的措施： （四）收益分配风险 防范与控制收益分配风险的措施： 三、选取项目风险管理的处置措施 （一）项目风险管理的概念 三、选取项目风险管理的处置措施 （二）项目风险的主要特征 1.风险的客观性 2.风险的随机性 3.风险的相对性(风险与机遇) 4.风险的渐进性 5.风险的阶段性 6.风险的可管理性 7.不确定性(项目风险源于其不确定性) 三、选取项目风险管理的处置措施 （二）项目风险的主要特征 项目风险在不同阶段，有着不同的风险，如表8-1所示，在不同的生命 周期阶段的风险。 表8-1 不同的生命周期阶段的风险 识别项目中的潜在风险及其特征 识别风险的主要来源 预测风险可能会引起的后果 风险识别的方法 项目风险评价 三、选取项目风险管理的处置措施 （三）项目风险识别 1经济性措施 2技术性措施 3组织管理性措施 4制定有效的 控制措施 三、选取项目风险管理的处置措施 （四）项目风险管理措施 四、选取市场风险管理的处置措施 （一）市场风险管理的过程和方法 1缺口分析。是衡量利率变动对银行当期收益的影响的一种方法。 2久期分析。是衡 量利率变动对银行经济价值影响的一种方法。 3外汇敞口分析。是衡量汇率变动对银行当期收益的影响的一种方法。 4风险价值方法。 市场风险内部模型是市场风险的主要计量方法。 四、选取市场风险管理的处置措施 （二）市场风险计量方法 四、选取市场风险管理的处置措施 （三）市场风险的类型 （1）利率风险 （3）股票价格风险 （4）商品价格风险 （2）汇率风险 （5）股市风险 （6）银行市场风险 四、选取市场风险管理的处置措施 （四）市场风险的抵制 投资者需要抵御市场风险，就必须掌握抗衡市场风险的能力，以证券市场为例，它们主要包括以下四种能力： 五、政治、法律风险管理的处置措施 六、战略风险管理的处置措施 （一）战略风险的概念 六、战略风险管理的处置措施 （二）战略风险的分类 （1）行业风