公司战略与风险管理-王际峰-项目四.pptxVIP

公司战略与风险管理 2 0 2 1 主编：王际峰 时间：2021年9月6日 认知战略管理和战略风险 选择战略分析方法 制定公司战略 实施和管控战略风险 选取风险管理措施与设计内部控制制度 确定风险管理体系和方法 调整公司战略、防御和管控战略风险 实施和管控战略风险 喷施宝公司是广西知名公司，曾是中国叶面肥的龙头公司。1989年至1990年，彼时喷施宝真是如日中天。进入90年代后期，王祥林公司却一直没有走出家族管理的怪圈，面对公司资金与管理困境，王祥林想到以农业高科技公司的身份在香港二板上市，当时吸引了日本投资集团野村集富果公司600万美金的投资。作为条件之一，日方股东同时提出，公司必须由ＭＢＡ任总经理并由日方派驻财务总监。经介绍，在王祥林“务必使公司向国际化提升并有公司重组能力”的要求下，猎头公司推荐了著名的职业经理人王惟尊。 问题：1.1999年王惟尊的管理团队到达公司，开始职业经理人的职业生涯？ 2.如何看待王祥林公司的行为？ 引导案例 分目录 1.理解管理幅度和管理层次的内涵；掌握影响管理 幅度的各因素。 2.掌握横向与纵向组织结构的特征、组织类型，以及各类型组织的适用条件与范围。 3.掌握战略与组织结构的关系。 任务一 实施公司战略 组织架构即组织结构，是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是整个管理系统的“框架”。 一、搭建公司实施战略的组织架构 （一）管理幅度与管理层次 1.管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 （二）管理幅度与管理层次 有效的管理幅度会受到以下诸多因素的影响，影响因素有： 1、管理层次。管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。 2、管理者的个人能力。管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。 3、管理水平与手段的先进性。管理者的水平和管理手段的先进程度，管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。 。。。。 二、组织分工结构 （一）纵向分工结构 1.纵向分工结构的概念 纵向分工结构是指公司高层管理人员为了有效地贯彻执行公司的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接公司各层管理人员、工作以及各项职能的关系。纵向分工有高长型和扁平型两种组织结构形式。 （一）纵向分工结构 2.纵向分工结构的内部管理 （1）权力的性质与特征。 （2）集权与分权的相对性。 （3）管理人员数量。 （4）信息传递。 （5）协调与激励。 （二）横向分工结构 从横向分工结构看，公司组织结构有8种基本类型，即创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型公司组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构、H型结构(控股公司/控股集团组织结构)和国际化经营公司的组织结构等。 三、公司战略与组织结构的关系 1.战略发动阶段 2.战略计划阶段 3.战略运行阶段 4.战略的控制与 评估阶段 1.适度合理原则 2.统一领导原则 3.统一指挥的原则 4.权变原则 战略实施的模式随着公司不同的组织结构采用不同的模式，常见的模型包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。 四、公司战略的实施 分目录 1.掌握并学会运用市场占有率矩阵分析法。 2.掌握并学会运用行业吸引力分析方法。 3.掌握产品生产演化矩阵法的分析方法。 4.掌握PIMS分析的原理与过程。 任务二 评价公司战略 一、增长率-市场占有率矩阵法 （一）增长率-市场占有率矩阵法的概念 该矩阵是以市场增长率和相对市场占有率作为横纵轴将产品划分为金牛(现金牛)产品、问题(幼童)产品、明星产品和瘦狗产品。增长率-市场占有率矩阵法类似于波士顿矩阵，使用的时候先做出横纵坐标，然后按照销售增长率和相对市场占有率为高低标准分界线，四类产品按照顺时针顺序排列，从左上到左下。 （二）增长率—市场占有率矩阵法的原理 三、竞争能力分析法 竞争能力分析法一般采用波特五力分析，让管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的： 1.分析确定五力中影响公司成败的关键因素； 2.公司高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。 五、产品—市场演变矩阵法 产品市场演变矩阵将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品-市场发展阶段，从而得出15个方格的的矩阵。横轴表示公司的市场竞争地位，分为强、中、弱三个级别，纵轴表示产品-市场的5个发展阶段，分别是：开发、增长、整顿、成熟、衰退。这样产品-市场演变矩阵共包含15个方格。每个方格代表不同的发展阶段和市场地位。 六、战略与绩效分析 （一）影响分析的因素 1.投资