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各阶段进度保证措施 一、工程进度控制管理方法 本工程施工内容较多，各专业工种施工相互协调难度较大，在本工程 中，我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 (一)目标管理方法 1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施， 确保进度目标的实现。 2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、 各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参 与，人人有责。 3、计划控制部门主要取责： (1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度 计划，报监理单位和业主审批。 (2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设 计进度能满足施工要求。 (3)审核各安装工种及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中, 通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 (4)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检 查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 (5)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做 出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。(6)接受监理单位、业主的施工进度控制管理 (二)网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录 计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完 成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 1、编制施工阶段施工总进度计划(一级网络)。 2、施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检 查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计 划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 ⑴跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计 划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻 辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度?资料。每周召开 进度工作汇报，协调会。 （2）整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的 网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 （3）对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际 进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法、3线比较法、“香蕉”型 曲线比较法。 ⑷编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预 防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度取能负责人，监理单位 和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 （5）施工进度检查结果的处理（6）度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采 取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 二、工程工期总体控制和缩短工期措施（一）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我单位选派年富力强的工程技术管理人员组 成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我单位建设的骨干，他们经验丰富，管 理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定 详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计 划得到落实。 （二）加强施工进度计划管理 我单位将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施 工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。 我单位对于该计划的编制将采用《网络计划》技术，突出关键线路，项目 按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控 制点目标的实现。 （三）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我单位将选派强有力的专业施工队伍，他们为我单位创立名优工程做 出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工； 在劳动力的需求量上，我单位将根据各分部分项工程的特点以及工期 控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承 包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情 和责任感，确保施工任务的顺利完成。 （四）投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求 根据本工程的工期安排，我单位拟定投入定型钢模配合普通夹板模板 体系进行涵洞等混凝土结构施工，全面采用钢管等周转料具，充分满足拟 定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。 （五）适当加大机械设备的趴，提高劳动生产率 在施工中，我单位将全面采用新型机械化施工，有利于保障本工程