2023年甘肃省平凉市统招专升本管理学自考真题(含答案).docxVIP

2023年甘肃省平凉市统招专升本管理学自考真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场地位上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛2.董媲是一名手机研发人员，一天公司主管告诉董媲如能在一个星期内完成一款手机产品的设计工作，事后将给予董媲丰厚的报酬，并且还有可能成为公司合伙人。面对诱人的条件，董媲确实很心动，但思考之后董媲却拒绝了，请用期望理论分析，董媲拒绝的可能原因（）A.成为公司合伙人效价太低 B.完成工作任务的期望值较低 C.小张对主管缺乏信任 D.以上说法都不对3.作为一种高度综合的计量比率，财务绩效的最佳衡量尺度是（）A.资本金利润率 B.销售利润率 C.营业收入利税率 D.流动比率4.可以清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线的经营计划调整的方法是（）A.滚动计划法 B.网络计划技术 C.组合网络法 D.目标管理5.决策的依据是（）A.适量的信息 B.全部信息 C.社会调查 D.专家意见6.详细列出完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列的计划是（）A.规则 B.政策 C.程序 D.方案7.如果你是某公司的总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作时讲许多与工作无关的话，而此时正有其他下属在等待向你汇报工作。在这种情况下，你应该（）A.任其讲下去，让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁的，让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有其他人在等着8.为了更好地了解员工的想法，你所在的单位设立意见箱，这属于正式沟通中的（）A.下行沟通 B.上行沟通 C.平行沟通 D.斜向沟通9.职能制部门化的优点在于（）A.有利于充分合理地利用专有资产B.通过设立不同的部门来满足客户的不同需求C.能够协调并对市场做出敏捷的反应D.符合组织活动的专业分工要求10.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理11.诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，管理就是决策，这实际上意味着（）A.管理的复杂性和挑战性都是由决策的复杂性而导致的B.对于管理者来说只要善于决策就一定能获得成功C.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策D.决策的能力对于管理的成功具有重要的作用12.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观13.组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的组织设计原则是（）A.专业化分工原则 B.控制幅度原则 C.权责对等原则 D.柔性经济原则14.以下不属于麦纳组织中存在的创新者的是（）A.个人成就者 B.超级营销者 C.真正管理者 D.发明创造者15.在管理方格理论中的（9，1）型领导方式称为（）A.团队型管理 B.中庸之道型管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理16.决策过程的第一步是（）A.诊断问题 B.明确目标 C.拟定方案 D.评估效果17.通过履行允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次18.在人才聚集的高新技术企业，采用下列哪种沟通方式更适合（）A.轮式 B.Y式 C.圆周式 D.全通道式19.5WIH所描述的是（）职能的内容A.计划 B.组织 C.领导 D.控制20.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是（）A.多线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线型组织结构 D.职业部型组织结构21.在何种情况下，金钱可以成为激励因素而不是保健因素（）A.那些未达到生活标准，急于养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况都可以使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素22.将计划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是（）A.按内容明确性分类 B.按时间长短分类 C.按职能空间分类 D.按综合性程度分类