S集团企业文化诊断案例.docxVIP

? ? ? ? ? S集团企业文化诊断案例 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一 S集团企业文化诊断的背景 S集团是一家以能源为主的大型国有企业集团。该集团目前已经初步形成包括能源产业在内的多元板块经营格局，旗下拥有数十家参/控股公司、地方分公司，集团的经营业绩一直在省内名列前茅。 随着企业的快速发展，其业务范围及员工规模迅速扩大，既有的企业文化已经无法适应不同业务板块发展的需要。领导层的不同管理理念和方式之间的冲突，员工的不同文化背景间的矛盾，严重影响企业生产经营效率和团队建设，企业文化亟待整合和再塑造、再贯彻。 二 S集团企业文化发展的四个阶段 经过对S集团企业文化进行了典型案例研究，中国传媒大学广告主研究所将S集团的历史发展分为四个时期：依附政府时期、艰苦创业时期、全面发展时期和多元化发展时期。与之相对应，S集团的企业文化发展历程也可以分为四个时期：文化原始萌芽时期、文化缓慢转型时期、文化迅速成长时期和文化整合升华时期。 在企业文化原始萌芽时期，企业不断寻求独立发展契机，争取政府扶持政策，推进企业持续发展，历练出吃苦耐劳、顽强拼搏的质朴精神，为当下企业文化的搭建奠定基石。在企业文化缓慢转型时期，独立自主、开拓开放、逆境中求生存的精神帮助企业度过了困难阶段。在企业文化迅速成长时期，企业明晰发展目标，完善应变机制，拓展多元文化，从而更好地适应