质量改进管理办法.pdfVIP

质量改进管理办法 1 目的 为了消除系统性问题,使现有质量水平在控制的基础上加以提高，达到一个新水平、新高度。 2 适用范围 本办法规定了质量改进管理工作的组织、实施和要求。 本办法适用于对质量改进工作的管理。 3 职责 3。1 技术质量科是质量改进活动的归口管理部门，负责实施检查、监督与评价。 3。2 各部门针对本部门经常性质量缺陷和公司质量改进计划，实施改进活动. 3。3 对于难度大、涉及范围广、组织工作复杂的质量改进项目,由公司分管领导直接组织。 3.4 财务科负责对公司质量改进项目所需资金的审核。 3。5 技术质量科、生产计划科、物资供应科、公司办公室参于质量改进项目的评审工作。 4 质量改进的基本原则 4.1 原设计、工艺问题造成工艺性差或设计缺陷，常出批量质量问题，应及时改进的原则。 4.2 讲究实效，系统改善的原则。 4.3 抓住重点，全力攻关的原则. 4.4 水平适宜,防止质量过剩的原则。 4。5 不断提高,持续改进的原则。 5 工作程序 5。1 收集质量状况信息 a) 用户对产品适用性不断提高的需求； b） 新技术、新工艺、新材料、新标准的发展对原有技术提出了改进要求； c) 国家和上级主管部门对产品质量的新条令、新法