材料工具管理制度3篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 材料工具管理制度3篇 【第1篇】某工程公司材料工具收发管理制度??建造工程公司材料工具收发管理制度??为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生因为材料、工具不合格而启发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度:??1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。??2、施工中所需的一切材料器具进入现场,仓管员必需先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单入库。??3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量,办法与供货单位全都,以实际检验的当选量为实收数。对质量举行验收,对数量不符或质量不合格者有权拒收。??4、阅历收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等举行分类记下,上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。??5、在器具或材料未用完前,需继续使用的应准时向工地负责人或材料员提供状况,以便准时预备选购以免脱节。??发放制度??1、领取或借用材料器具必需经过出料记下并履行签字手续后,方可领取。??2、仓管员负责准时发放劳保防护用品,领取数量需经平安员签字核实后,方可发放。??3、器材收回后必需经过验收,若发觉有损坏现象,按照损坏程度的轻重和器材单价,赋予适当的赔偿。??4、仓管员必需坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会消