电子商务时代的五力竞争模型分析.docx

电子商务时代的五力竞争模型分析 本文首先介绍了电子商务(Electronic Commerce, EC)的概念及其特征，然后运用波特的五种力量模型来分析电子商务时代传统商务竞争结构的改变，从而说明要想获得长期的获利能力，企业应该及时动态地调整战略，将重点放在价值创造和核心专长的建立上，从而保持自己的长期优势。 关键词：电子商务 五种力量 竞争结构 电子商务的概念及其特征 加拿大电子商务协会给出了电子商务的较为严格的定义：电子商务是通过数字通信进行商品和服务的买卖以及资金的转账，它还包括公司间和公司内利用电子邮件，电子数据交换(EDI)，文件传输、传真、电视会议、远程计算机联网所能实现的全部功能(如：市场营销、金融结算、销售以及商务谈判)。联合国经济合作和发展组织(OECD)在有关电子商务的报告中对电子商务的定义：电子商务是发生在开放网络上的包含企业之间 (B2B)、企业和消费者之间(B2C)的商业交易。 综上所述，不管电子商务是如何定义，但并不能改变两个事实：一是活动要有商业背景，另一个就是电子技术作为支撑的基础，也就是网络化和数字化。从宏观上讲，电子商务是计算机网络的又一次革命，旨在通过电子手段建立一种新的经济秩序；从微观角度说，电子商务是指各种具有商业活动能力的实体 (物流实体、生产制造、金融贸易、政府机构、个人消费者等)利用网络和先进的数字化媒体技术进行的各项商业贸易活动。 电子商务五种力量对传统商业的竞争结构的影响 波特的“五种力量模型”是将影响竞争及决定竞争强度的因素归纳为五个方面的力量，这五种力量分别是新进入者的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力、替代品或服务的威胁及现有厂商的竞争程度。通过对五种竞争力量的分析，有助于理清企业所处的竞争环境，并且系统的了解产业中竞争的关键因素。五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们影响了产品的价格、成本及必要的投资，每一种竞争力的强弱，决定于产业的结构或经济及技术等特质。