员工培训与开发管理.pptxVIP

第一章 员工培训概述学习要点培训与开发的定义培训的类型培训的基本内容培训的目的培训的基本原则培训的流程培训的体系中西方员工培训的历史发展第1章 员工培训概述1.1 培训与开发的概念1.2 培训的目的和基本原则1.3 培训的作用和影响因素1.4 培训的管理体系和工作流程1.5 培训发展的新趋势 思考与复习第1章 员工培训概述1.1 培训与开发的概念1.1.1培训与开发的定义 1.培训的定义 培训是一种有组织的知识转移、技能转移、标准交付、信息转移、信念转移和管理培训的行为。其中，技能转移是重点，是公司人力资源管理的一项活动，旨在提高员工的能力，包括对工作表现至关重要的知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。传统意义上的培训关注实现企业的短期目标，提高员工当前的工作绩效，重点是培养员工的工作技能，使其掌握基本的工作知识、方法、步骤和流程，具有一定的强制性。第1章 员工培训概述1.1.1培训与开发的定义 2.开发的定义 一般是指对员工进行正规教育、在职学习、人际交往以及对员工未来发展的个性和能力的评估与提升。人力资源的开发包括以下几方面的含义： (1)开发的对象是人的智力。 (2) 人力资源开发的对象与自然资源开发的对象不同、方法不同。 (3)人力资源开发活动无穷无尽。 (4)人力资源开发是一项复杂的系统工程。 综上所述，人力资源开发是指企业在现有人力资源的基础上，