精益管理征文.docVIP

推进精益管理之我见 推进精益管理是增强发展后劲、提升竞争能力、突出差异化特色、助力品牌发展的现实选择。近年来,公司以推行精益管理为主攻目标,拓展思维、创新管理,切实加强生产组织、质量管控、降耗节能、现场管理等环节精益化管理,深入挖掘和高效利用资源,全面提升生产制造能力。 推行精益管理的过程实际上是企业管理转型、将精益文化植入企业自身文化的融合过程。公司通过企业、部门、班组三层组织,导入精益理念,由员工自主参与开展试点项目。 结合企业发展实际,公司采取了多种形式相结合的培训方式,首先培训若干车间的精益骨干,再通过精益骨干分层次、分专业进行培训,逐步推广精益理念和精益管理思路,使全员认识到精益管理是一种持续改善、追求卓越的工作方式,而不是推翻原有管理系统重新构建的新概念。 公司开展精益管理体系、精益物流、精益包装、精益动力多个精益试点子项目。通过项目带动,促进员工产生内在激励而实现自我管理、自我驱动,使其在思想和行动上实现了“要我做”向“我要做”的转变。通过植入精益理念,公司凝聚了全员参与改善的动力,营造了持续改善的精益氛围。 1 ××车间把生产组织作为精益制造的首要环节,合理授权,完善标准,确保生产衔接顺畅、运行高效,提升精益管理效能。车间立足现场发现问题、解决问题。近年以来,车间从设备管理、能耗管理、生产运行、工艺质量等方面进行梳理、优化,用精益六西格玛的理念和方法顺利