业务可持续性.docxVIP

...c . . .c . ... . 业务持续性管理程序 围 本程序规定了当发生重大信息安全事件或灾难时，为保护公司业务活动免受影响，迅速恢复已中断的业务活动，实现公司业务持续发展而实施的管理活动。 本程序适应于本公司生产运营、商务等主要业务的持续性管理。 职责 公司事故应急小组负责公司业务中断恢复的总指挥与总协调。 行政部负责编制、修订公司业务持续性管理程序，并协调、推进公司业务持续性管理活动。 业务部门负责对外客户的联络, 负责推进公司业务的发展。 采购部门负责对供应商采购产品的调配, 确保生产的顺利进行。 生产部门根据业务部门协调，积极组织生产, 确保生产任务及时完成。 程序容 公司业务持续性管理过程规定如下： 业务持续性和影响的分析 公司在首次安全风险评估后进行业务持续性和影响的分析。 业务持续性和影响的分析由行政部组织，其他各相关部门分别开展以下活动： 对本部门的信息安全进行风险评估； 识别出对本部门业务持续性造成严重影响的主要事件，如设备故障、火灾等； 分析这些事件一旦发生对公司业务活动造成的影响和损失，以及恢复业务所需费用等； 编写[业务持续性和影响分析报告]，详见附录A 。 ..... . ... . ...c . . .c [业务持续性和影响分析报告]应包括以下容： 识别关键业务的管理过程； 可能引起公司业务活动中断的主要事件； 主要事件对本部门管理的信息系统的