《领导力》读书心得.docVIP

读《领导力》有感 未接触《领导力》这本书之前，我一直觉得这是个非常大且空洞的东西，总简单的认为领导力就是权力，只要我手中有了权力，我就可以领导员工，就可以通过权力（包括考核权力、奖励权力等等）来促使员工为达到企业即定目标而努力工作。 但当我读完《领导力》这本书，再结合公司领导张总诸多做法所体现的效果，我觉得我们在领导力方面的错识认意及欠缺。领导力不仅仅靠权力就能够解决的问题，而确实是一门综合的艺术。它不仅包含了各种管理技能和方法，还包含了作为领导所必须具备的规划、沟通与协调能力，以身作则、率先垂范等诸多因素。 通过对此书所列举及阐述的观点、案例通读，结合我们分公司运营现状，觉得自已在如何正确理解领导力、如何提升领导力以及如何运用领导力方面尚存在很多的不足，这也是我后期管理工作的重点。 目前，我觉得分公司主要存在以下几个方面的问题： 1、自身由于学历限制以及后天学习能力不强、学习意愿不强烈，以致一些作为管理者所应该具备的素质及条件未能具备或未达到应有水平，在处理应急问题、调动渠道及员工积极性、协调内部及周边关系方面时效率较差，较大程度影响了分公司整体效率，尤其是渠道积极性的调动工作还有相当大的差距，渠道效能极低。 2、员工缺乏主人翁意识，积极性未充分调动起来，主动营销及服务意识相当簿弱。如果按照百分比来讲的话，大部分员工工作热情以及投入情况顶多不超过50%，甚至更低。以致出现相互抵