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关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰的建议 . 关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰的建议 在当今高等教育飞速发展、人才竞争日趋激烈的重要阶段，通 过不断深化人事制度改革，健全“优胜劣汰”机制、搭建科学合理的 人员聘用机制，是保持建筑企业旺盛战斗力、推进建筑企业可持续 发展的一个有效途径。 人事管理体制的改革及其机制的搭建是建筑企业改革中的难点， 全国建筑企业并无完美无缺的范例，但建立有效的竞争机制、考核机 制和分配激励机制，确实有助于调动人才的积极性，促进建筑企业整 体竞争力的提升，也能从根本上保证人才队伍的稳定、提高和可持续 发展。因此，无论从国家政策要求、国内建筑企业改革经验看，进一 步深化人事制度改革，建立健全以岗位为基础、竞争为核心的人员聘 用管理制度都势在必行。对于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰我提出 一下几点建议： 1.建立并完善人才招聘机制 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘 计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等 方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 第 1 页 关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰的建议 . 对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要 时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任 提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人 选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部 门的负责人需要至少每 2 个月联系一次，与其沟通本企业的发展， 并获得对方最新联系方式。 营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。 2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中 成长为人才 根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材。 根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企 业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应 更高岗位的需求。 做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到 自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升 工作效率和工作热情。 第 2 页 关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰的建议 . 做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使 其更加成熟。 3.建立并完善员工考核机制 制定企业员工行为规范及岗位责任制，员工需严格执行； 1、启动绩效考评系统，对员工进行物质激励 绩效考评系统是一种正是的员工评估制度，是通过系统的方法、 原理来评定和测量员工在职位上的工作行为和工作效果。绩效考评是 企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直 接影响到薪酬的调整、奖金的发放及职务升降等。 2、实行目标考核，制定全年经济责任考核办法 1） 首先，技术中心在年初制定全年的工作计划确定向相应的 经营利润指标、费用指标、销售指标等生产经营指标。技术中 心主任分别与各级主管共同制定部门的生产经营指标，同时， 各级主管就此目标与各部门成员展开讨论，制定部门实施计划 务必使技术中心的工作计划落实到人。 2 ） 技术中心主任每月定期召开办公例会于各级主管共同评价 经营利润指标、消费指标、销售指标等生产经营指标完成情况， 对实现工作成绩与计划目标加以比较，解决问题，调整进度。 第 3 页 关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰的建议