职业经理人的7项修炼课程.ppt

* * * * * * * * * 用影响圈工作 [小组讨论] 1、“出头鸟”是主动积极吗？ 2、如何看待坚持原则和灵活应变？ 3、影响圈会不会大于关切圈？请举例说明。 4、如何利用影响圈去看待员工抱怨甚至投诉公司的事件？ 5、勇于承担责任就是所有责任都自己扛吗？ 6、怎样看待“人定胜天”？ 7、“主动积极”和“被动消极”是由性格决定的吗？ 第三十一页，共四十二页。 建议 把注意力集中于结果，集中于你想要获得的东西上——不要把注意力放到你不想获得的东西上。 在注重结果的前提下，集中注意重要的问题，那些能够使你更接近你想要的结果的问题。把细枝末节放在一边，不要理会那些不重要的东西。 * 第三十二页，共四十二页。 你来公司已经快三年了,部门主管的位置你觉得很快就是你的,可是不久前从其他部门调来了一个同事,据说可能要顶替这个主管的位置。你已经感受到竞争的威胁，这个时候你会怎么办？ 主动积极—— 认识自己的弱点，还有哪些可以改进； 目标不是位置，而是怎样让自己做得更好。 被动消极—— 只会在关注圈内抱怨这不公平； 痛恨嫉妒新同事，不强调合作和配合。 [案例讨论] * 第三十三页，共四十二页。 一位美国年轻人同许多年轻人一样，带着发财的梦想前往西部淘金。 一天，他发现有一条大河挡住了他前往西部的路。等了数日，被阻隔的行人越来越多，但都无法过河。 于是陆续有人转往上游、下游，绕道而行；也有人打道回府，更多的则是怨声一片。 而心情慢慢平静下来的他，面对河水，想起了曾有人传授给自己的一个思考制胜的法宝——那是一段话：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。 [案例]：一位名人的诞生（1） * 第三十四页，共四十二页。 方法果然有效，他真的有了一个绝妙的创业主意——摆渡。没有人因为吝啬一点钱而不坐他的渡船过河，因此，他人生的第一笔财富居然因大河阻挡而获得成功。 一段时间后，摆渡的人多了起来，生意开始清淡，他决定放弃，并继续前往西部淘金。来到西部，到处是人，他买了工具，找到一块合适的空地，便开始淘起金来。 没多久，来了几个恶汉，围住他叫他离开，说是他们的地盘。他刚想理论几句，那伙人便失去耐心，给了他一顿拳脚。无奈之下，他只好灰溜溜地离开。好不容易又找到一个地方，同样的悲剧再次上演，这样的事情多次发生。最后一次被人打完后，看着那些人的背影，他又一次想起他的精神胜利法：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！ [案例]：一位名人的诞生（2） * 第三十五页，共四十二页。 他真切地、兴奋地反复说着，终于，他又想出了另一个绝妙的创业主意——卖水。西部黄金不缺，但自己似乎无力与人争雄；西部缺水，可似乎没什么人能想到它，不久他卖水的生意便红红火火开张了。 慢慢地，也有人参与了他的新行业。再后来，同行的人越来越多，终于有一天，在他旁边卖水的一个壮汉对他发出了最后通牒：“小个子，以后你再不用来卖水了，从明天早上开始，这个地盘归我了。”他以为那人是在开玩笑，第二天依然来了，没想到那家伙立即冲上来，不由分说，便对他一顿暴打，最后还将他的水车也一起拆烂了。在当时没有法律只有武力的西部，他不得不再次无奈地接受现实。 然而当这家伙扬长而去时，他却立即开始调整自己的心情，再次强行让自己兴奋起来，不断对自己大声说：太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！ [案例]：一位名人的诞生（3） * 第三十六页，共四十二页。 他开始再次调整自己注意的焦点。后来发现西部人的衣服极易磨破，同时又发现西部到处都有废弃的帐篷，于是他又有了一个绝妙的主意：把那些废弃的帐篷收集起来，洗干净，缝出了世界上第一条用帐篷做的裤子——牛仔裤。 从此他一发不可收拾，并最终成为举世闻名的牛仔裤大王。这个年轻人就是李维斯。 [案例]：一位名人的诞生（4） * 第三十七页，共四十二页。 管理者的执行心态 一个原则 认真第一，聪明第二 二个核心 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 三个要点 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 * 第三十八页，共四十二页。 管理者的认知：使命感 * 第三十九页，共四十二页。 管理者的认知：决心 是想要，还是一定要？ 在没有尝试前，绝不说 “不可能”。 崔西定律 * 第四十页，共四十二页。 管理者的认知：责任意识 责任：职务上所应完成的工作工作=责任=权限责任：分配于该职位的工作=职务内容权限：责任事项在组织内，可公开执行的权力，或以此为依据的权力 员工最看不起推卸责任的领导 * 第四十一页，共四十二页。 内容总结 职业经理人的7项修炼。1+1。2