物流公司工作计划2.docxVIP

物流企业工作计划 一年即将过去，经过又一年的物流管理工作，企业的物流工作已进入了稳 步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也获得了锻炼与提高。 一、物流费用 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质 量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流构造模型是 “总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。 经过它来控制各分企业的物流指令下达、物流配送作业，进而控制物流费用。 第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上涨降。表现在以 下： 1、配送费用：随着企业销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，可是 物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，库房费用也在增加。随着生产规模的不断扩 大，企业对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今 年的仓储费用增加，可是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 物流配送是销售物流中的重点环节之一，配送时间的实时性，货物的安全 性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货实时性的考 核，严格按照物流流程的有关规定做到实时、正确、高质量的配送。在这种严 格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好企业的物流配送，加强配 送市场的管理，实施每票货物的追踪，并把追踪信息实时反应到物流经理。每 月实时召开回首会议，对上月出现的问题实时总结。第八年我部门的配送准时 抵达率99.37%，运输数据回传实时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损 失率为0。退货时间的实时性也比xx年有提高，大多数退货商品都能在一周内 返回。 三、库房管理 1、第八年年各库房库存大量增加。因为企业生产规模扩大，发展速度很 快，因而库房平均库存大大增加。进出库数量也增加，如此大的业务量必然给 库房管理带来很大的不便。 2、第八年库房管理从两方面着手，即库房平时维护管理和库房数据信息管 理。在库房平时维护管理方面，要求保存员每天打扫库内卫生，调整库房货物 的堆码，使库房货物整洁洁净，提高库房面积的使用率。在有条件的情况下， 对部分物品，如维修物料、小礼物、宣传单等推广使用货架管理，现在库房已 在使用货架管理，使用后反应比较好。同时，部门不准时到库房进行检查，督 促保存员加强平时的维护。在数据信息管理方面，要求库房与统计每天查对库 存帐，统计与我司指令下单人员查对每天的指令，库房每周实物清点。为了加 强库存数据的管理，从10月份开始，每个月宝供必须做库存剖析。 四、信息系统管理 信息起到连结各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信 息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及jy物 流企业电话联系货源信息，并把信息反应到分企业，让分企业掌握货物在途情 况，提早安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流企业每天跟 踪货物的配送在途情况，实时把真切的信息反应到经营部和我这里，这样加强 配送在途的追踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加速办理速度。库存 信息，保证库存的正确性是根本，因此要求jy物流企业每天查对库存，使库存 实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分企业发送库存日报表。物流市场信 息，这是认识物流市场动向的信息之一，经常收集有关物流信息，如运输价 格、货站经营状况、物流企业状况、国家物流方面的政策法例等。有了这些信 息更能使我们调整物流策略，拟订物流工作计划. 五、来年目标 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：进出库正确率达到99.5%，控制积压库存，加速资本周转目标 2：采买货物做到质优价廉，知足客户需要，降低采买成本 目标3：缩短进货周期，防止航空货运，控制物流成本 目标4：不断学习物流采买专业知识、加强产品培训、参加有关技术培训 仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采买 到货后，实时敦促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。优秀地 控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交 货的情况，防止存货数量过多而致使资本积压、周转困难和增加利息、进而造 成拥有成本的负担。 采买成本关系到企业销售收益的增长点，采买质量的利害直接关系到工程 查收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采买的工作内容：一是适 时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理 理供给链。我们将会从供给商管理下手，合理评估供给商，产品质量、账期、 准时到货、售后服务都是考评的要项，不断革故鼎新。