做执行型领导干部.pptVIP

提高执行力做执行型领导干部第一页，共二十六页。 一、 “执行力问题”是事关组织(或者地区）发展和个人发展的重要问题 第二页，共二十六页。 有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为最高管领导层的决策失误，80%是各级领导者的执行力问题！第三页，共二十六页。 “建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。” 第四页，共二十六页。 二、把执行力建立在准确的理解力基础之上 第五页，共二十六页。 (一）理解“执行”丰富的内涵第六页，共二十六页。 “执行”的内涵：执行是一个过程，是实现组织既定目标的程序和过程执行是组织的制度要求和组织纪律执行是一种行为方式，也是一种思维方式执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段执行是一种精细化的细节管理执行是个体执行力与组织执行力的集合体第七页，共二十六页。 “执行” 不单单是基层或者具体的办事员的事，“执行”首先要从各级领导干部开始！ 启示1：第八页，共二十六页。 执行力包括组织执行力和个人执行力。对领导干部而言，在注重提高自身执行力的同时，必须关注组织的执行力 启示2：第九页，共二十六页。 (二）理解组织的使命和发展目标第十页，共二十六页。 （三）理解对执行者的角色要求 在组织体系中，处于不同岗位的领导干部，其执行力的要求和工作性质是不一样的第十一页，共二十六页。 三、全方位改善和提升领导干部的个人执行力 第十二页，共二十六页。 个人执行力＝态度＋知识＋技能第十三页，共二十六页。 （一）培养和树立“执行高于一切”的意识和态度第十四页，共二十六页。 对”执行“的态度对工作永远怀有满腔的热忱养成尽职尽责的做事风格把每项工作都当成事业去做做任何工作都追求精益求精以服从组织的决定为天职第十五页，共二十六页。 （二）自觉地养成执行力强的干部应具有的独特个性特征第十六页，共二十六页。 执行力强的人有九个方面的特征：＊自动自发＊注重细节；＊为人诚信，敢于负责；＊善于分析判断，应变力强；＊乐于学习、追求新知，具有创意；＊对工作投入；＊有韧性；＊有团队精神，人际关系良好；＊求胜的欲望强烈。第十七页，共二十六页。 四、构建高效的执行体系，提升组织（团队）执行力第十八页，共二十六页。 （一）明确和牢记工作目标和岗位职责，把目标化为具体的行动指南和工作动力领导干部要善于把组织目标变为自己和每一个组织成员共同的追求第十九页，共二十六页。 （二）减少执行过程中不必要的多余环节执行的层次越多，决策被执行的力度就越弱！ 第二十页，共二十六页。 工作流程再造是提升组织执行力的重要手段。通过流程再造，建立一套协调、简洁、透明、高效的工作流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，使其协调化，可以减小组织执行力的阻力，提升整体执行力第二十一页，共二十六页。 （三）增强团队精神，提高执行中的包容性和互补性第二十二页，共二十六页。 （四）在团队中营造和构建和谐、务实的执行文化第二十三页，共二十六页。 综上所述： 组织执行力＝明确的组织目标和岗位职责＋科学的工作流程和工作方法＋有执行力的和谐的团队第二十四页，共二十六页。 第二十五页，共二十六页。 内容总结提高执行力。一、 “执行力问题”是事关组织(或者地区）发展和个人发展的重要问题。执行是一个过程，是实现组织既定目标的程序和过程。执行是一种行为方式，也是一种思维方式。执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段。执行是个体执行力与组织执行力的集合体。“执行” 不单单是基层或者具体的办事员的事，“执行”首先要从各级领导干部开始。执行力包括组织执行力和个人执行力。个人执行力＝态度＋知识＋技能。（一）培养和树立“执行高于一切”的意识和态度。（二）自觉地养成执行力强的干部应具有的独特个性特征。（一）明确和牢记工作目标和岗位职责，把目标化为具体的行动指南和工作动力。执行的层次越多，决策被执行的力度就越弱第二十六页，共二十六页。