组级执行力培训资料课件.pptVIP

10‘ 执行力是管理问题，所有的管理问题最后都会浓缩到人的问题！能力、意愿是表象，最终还是要落实到人多意愿上来！意愿要靠激励，是一门专业管理课程，今天我们主要从技术层面来研究如何有针对性的快速提升执行力！ 以能力及意愿的二维分析,得出四个象限. 1.能力高,意愿高:”授权型”,你只要告诉他做什么,何时完成,你就可以放手 2.能力高,意愿低:”激励型”,这种人缺乏工作意愿,你必须想办法激励他 3.能力低,意愿高:”培训型”,这种人完成工作的能力,但希望工作的意愿高,你必须训练他,提升他的工作能力,才能胜任工作. 4.能力低,意愿低:”培训*激励型”,这种人不但工作能力低,工作意愿也低,你必须先激励他的工作意愿,再训练他的能力,才能担负起责任. * 6‘ 执行力是质与量并重，在预定的时间和成本内，安全圆满的完成任务的能力！ 落实执行力是需要技巧的： 毛泽东推行土改，让农民得到实惠，收到广大工农的拥护，从而实现农村包围城市，毛泽东巧用计迫使毛吃辣子 秦孝公助推商鞅变法，他思虑周密，既要扎实的达到卫鞅拥有实权的目的，又不想国人疑虑，阻碍变法，经反复揣摩，便采取了“重实轻名”的方略；先给卫鞅客卿的幕僚头衔，不威胁王权老世族，等慢慢威逼利诱权臣没有借口反对变法后，为了让卫鞅能大刀阔斧变法，最好的办法是让卫鞅做丞相，一人之下，万人之上！同样的考虑，为了迎合当时秦国军政的现状，秦孝公让卫鞅担任左庶长，但配置了两个忠实能干的助手——景监和车英--内史和前将军，均是军旅出身的老资格，使卫鞅能够低调做人，高调做事！最终秦国变法成功，成为战国一霸，统一六国！ 放到工作中，执行力也要讲究技巧！执行力出问题，再好的策略也会失败！ 杜書伍 : “錯在政策? 還在執行 ?” 当一个政策推动执行成效不彰,甚至是得到更差的结果,很多人说,这个政策有问题,这个政策不可行. 但依照经验,大多数政策推动不彰,源头都在于执行有问题,问题则经常出在以下状况: 1.政策的推动执行,必须要有细部的推动计划,没有规划好,是问题的第一步.但是再好的规划也不可能完全契合实际状况,须边推动边修正 2.政策推动要倡导,有的是倡导不够清楚,也有的是听者不用心接收，但无论如何都须在推动初期，高频度收集回馈意见，且一旦发现任何疑虑，须实时消除误解，并做局部的修正，否则，在推动阶段就会形成不满＼反对＼不信任的声浪，不但造成推动姐碍，就此无疾而终，或被迫一再修正到甚至脱离本意，无法达到原有效果. 3，何况，任何政策推动都会影响某些既得利益者及不喜欢改变的人.这些人会用扭曲的解读及小部分的不利事证，试图推翻整个政策，这往往是执行时需特别留意之处. * 1‘ 落实的方向分为五大部分：产量、质量、交期、成本、安全等五大类. 强调执行力就是：质与量并重，在预定时间内，完成任务的能力. * 10‘ 给大家2分钟时间阅读，7分钟讨论 点评： 1.产线不顺，机械故障时，必须停线检查，将问题排除之后，再恢复生产 2.机械故障将导致产品质量有瑕疵，瑕疵品若流入市场，造成客诉，损失更大 3.更换螺丝耗时过多，因该零件属于罕用零件，请务必追查为何锈蚀，请供货商就该件之锈蚀原因提出技术上的说明，并做改善，若无法避免，请将该零件列入常用零件内，以便随时更换，不致影响生产 4.一旦修复需费时一天以上，在修复零件之后，应采取下列方法将产量赶上加班：延长生产时间，提前通知加班员工 注意机械保养：将容易出毛病的地方，注意保养，或将造成毛病的原因设法排除 加强产量规划系统，即个案后的课程内容 如何防範機器故障? 如何加速維修? 如何預留生產排班的產量寬放時間 5‘ 生计是指挥中心，采购把控物料供应，制造负责制品加工，储运负责交运，进度控制由生计挑头运筹产销协调、物料控制 整个产销系统，其实都是各部门能力、意愿的整合、协调，发挥整体的执行力！ 生产计划与销售计划的搭配：视淡量季的差别，一般而言，淡季销售量偏低，两者容易取得平衡，困难在于旺季，尤其是非预期的销量大增，请注意造成旺季的主因为何？如气候＼竞争者＼价格调整＼原物料供应，生产能量等因素. 时程总表：生产规划及排程参加过去经验，并做改善 进度控制：生产主管每天列表控管，每天按时程检产量的波动，严密控管不要有太大波动 派工：旺季与淡季工人的多寡＼调度＼工人来源＼工人训练 物料控制: 将最容易短缺的原物料列入控管，制定安全存量的多寡、安全存量有无调整的必要 * 10‘ 2小组共同做1个课题的讨论 * 5‘ 有很多定义，产品的适用性，即使用要求和满足程度. 视频---一个螺丝帽 质量就是顾客放心、满意 * 2‘ 包括两种型态的质量，从四个角度来探讨： 产品有特性，产品没有缺失 * 15‘ 1、各组讨论5’，1组发表5‘ 2、提问1组，板书鱼骨图进行汇总5‘ * * 2‘