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管理会计实务研究南京大学商学院 冯巧根（教授、博士生导师）210093；南京市汉口路22号（O）Email：第一页，共五十六页。 背景分析成本/效益、风险/收益是管理会计的两大原则。金融危机冲击着原有的管理会计模式或体系。必须以资金及风险控制为中心建立与健全企业的管理会计系统。第二页，共五十六页。一、管理会计在现代会计体系中的定位1、现代会计体系的结构（见图）2、管理会计的定位（见案例）第三页，共五十六页。 （一）财务会计与管理会计 从事会计工作的有两类人： 一类是从事财务会计有关的工作，包括制定会计规章、编制财务报表、审计、财务分析； 一类是从事成本核算、计划、控制；他们都属于管理会计领域，都是企业的内部人员。 第四页，共五十六页。 （二）财务会计与管理的区别：从故事说起 某公司财务科长退休了，公司借调整之机，准备改财务科为财务部，并招聘财务经理一名。广告刊登后，应征人员很多，董事长亲自面试，发现某位具有上市公司财务科长背景的人员很有见地，就高薪聘用了他。 新任财务经理上任后，对该公司会计流程批评较多，但却没有能力加以改善，日常的一些工作也与部下沟通不畅，甚至一些资深的老会计还怀疑他是假冒内行。对此，董事长觉得很奇怪，在大公司（上市公司）当过财务主管的人，怎么可能是外行呢？ 第五页，共五十六页。二、管理会计的基本原理1、基础管理会计与高级管理会计2、管理会计