物流公司工作计划Word.docxVIP

物流公司工作计划 为保证公司物流部的工作能顺利正常的展开，为了公司能节俭相对成本， 也为让公司对我的工作进行查核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效 率，更好的展开工作。 一．持续提高职工修养，加强职工服务意识 人是万物之本，职工是公司生存的命脉，只有公司真实重视职工，关心员 工，让职工感觉到公司的温暖，职工才会用更好激情来为公司付出。自然我们 公司更需要有先公司后个人的高素质职工，因此我们必需加强职工培训，提高 职工积极性，增强职工个人修养，使职工更有团队精神和奉献精神。只需职工 的个人修养真实提高了，能真实关心公司，那么我们部门的服务水平也就相应 的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。 对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，自然前提是在高工作效率和计划 任务达成的情况之下；二是奖与惩相联合，不能光有惩而不奖，反之自然也不 行，二者是相辅相承，缺一不可。 二．不断完善管理制度 由于物流部不是直接创建经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章 制度和管理工作方面存在的破绽，所过去往会被本部门职工误认为不被公司重 视，对职工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施 《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖 惩制度》等。 三．加速管理岗位建设 我将联合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其“基层具 体落实、中层监察指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其 职，各尽其责，既而争先创优。 四．作内容及安排 1．收发货流程进行梳理，改良，并敦促物流部职工严格按标准履行，推行 岗位责任制。拟订预防可能发生的错误，实时发现，纠正不正确的工作方法。 2.每天早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作达成进 度，出现的问题，困难，部门岗位需要辅助配合的安排，表扬有进步，工作较 主动积极等个人，激发职工的工作激情。 3.每天下班前检查各项工作达成情况，已达成事项，未达成事项，待办事 项，第二日需交接事项或紧迫待办事项。检查电源，门窗是否封闭。清洁是否 到位等。