组织行为学——第11章领导力.ppt

4 真诚领导：道德与信任是领导力的基础 11-* 真诚领导了解自己的角色是什么，清楚地知道自己的信仰和价值观，并且会坦率地根据自己的信仰和价值观采取行动 创造信任 鼓励开放的沟通 第二十七页，共三十四页。 4 道德与领导力 11-* 道德和领导力在很多方面都互相重合、互相促进 高管设置组织的道德准则，所以他们必须设置和坚持最高的道德标准 领导力并非和价值无关，领导者为了实现目标而采用怎样的手段和目标本身一样都是值得我们重视的问题 第二十八页，共三十四页。 4 信任 11-* 承担风险 分享信息 有效的团队 提高的生产率 信任 第二十九页，共三十四页。 5 领导力概念面临的挑战 11-* 领导的归因理论 领导者行为对绩效成果是有贡献的 领导者形象要比实际的产出更重要 替代品和中和剂 组织变量能够替代或中和领导者的影响或领导者行为 领导者的行为变得无关紧要 第三十页，共三十四页。 在线领导 11-* 网络沟通渠道的力量非常强大 面临的挑战包括基于身份的信任 在许多网络环境中，领导力是有效的并且很多理论是适用的 电子沟通和写作技能应成为人际技能的外延 第三十一页，共三十四页。 11-* 全球领导与组织行为有效性研究（GLOBE）的研究结果： 巴西–领导者是参与型的和人性化的 法国–官僚主义的、以任务为导向、专制的 埃及–参与式的，但注重地位的 中国–创建结构和关心同样重要：承认地位差异但有参与价值 魅力领导和变革型领导在所有文化中都很重要 全球化的启示 第三十二页，共三十四页。 11-* 1.定义领导力，并比较领导和管理； 2.归纳领导的特质理论； 3.根据支持程度的强弱来区分领导的权变理论； 4.比较魅力型、变革型和真诚型领导之间的区别； 5.说明领导效能面临的挑战； 6.说明为何魅力型和变革型领导在不同文化中的普适性。 本章小结 第三十三页，共三十四页。 内容总结 第11章。4 真诚领导：道德与信任是领导力的基础。特质理论是有关个人素质和特征的理论。适用于区分谁会成为领导者，不太适用于区分领导的高效与低效。2.2 领导力的传统理论：行为理论。行为可以教，但行为特征不可以。对工作、工作关系和目标制定规划。关注下属的舒适度、福利、地位和工作满意度。特质理论与行为理论的总结。特质理论与行为理论是否有联系。由于某一领导风格不可能在任何情境下都适用，因此需要将领导风格与其工作环境相结合。费德勒模型主张优秀的群体绩效取决于领导风格和情境是否 能允许该领导者掌握控制权。2.4 领导-成员交换理论（LMX theory）。当下属观察到领导者某些行为时，他们会将其归结为英雄的或杰出的领导力： 第三十四页，共三十四页。 * * Often researchers and practitioners do not distinguish between leadership and management. However, there are some key differences and understanding these differences can be helpful for organization improvement. Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals. A leader does not have to be someone who holds a formal position or title. They can emerge from a group and provide vision and motivation to those around them. They are critical in helping people cope with change by establishing direction that relates to the vision. In order to achieve the vision they align resources and inspire workers to work towards organizational goals. Management deals with the complexity of the organization and works with planning, organizing, leading and controlling to bring about order and consistency in the organization.  Even though