试论供应链管理环境下的物流管理.ppt

海尔案例分析 Case study: Haier 全球采购网络 Global purchasing network 全球配送网络 Global distribution network 满足客户采购JIT JIT of purchasing 客户原材料配送JIT JIT of raw material delivery 客户成品配送JIT JIT of product distribution 物流 Logistics 信息流 Information flow 信息网络（BBP+ERP+CRM） Information network （BBP+ERP+CRM） 客户定单信息流 Order flow 供应商 Supplier 制造支持 Manufacturing 购买获取 Purchasing 产品配送 Distribution 顾 客 Customer 客户定单信息流 Order flow 客户定单信息流 Order flow 企业管理基础 Management base of the company 第三十一页，共六十六页。 物流信息系统 物流信息系统是各物流网点之间的物流信息的产生、制作、加工、储存和传递而构成的系统。所有的物流网点同时又是物流信息网点，再加上公司或信息中心，就构成了物流信息系统网络。 DRP， MRP，LRP，ERP（实现物流计划化） 九、物流计划化原则的实现 第三十二页，共六十六页。 DRP处理表 第三十三页，共六十六页。 MRP 产品结构： 1件A 1件B 2件C 2件C 0层 1层 2层 二个概念：层次码与低层码 第三十四页，共六十六页。 在时间坐标上的产品结构： 1件A 1件B 2件C 2件C 交货期 一个概念：提前期 2周 总装 1周 加工 2周 采购 2周 采购 倒排计划-----时间 第三十五页，共六十六页。 MRP处理逻辑 第三十六页，共六十六页。 MRP处理逻辑 需要加工 需要采购 第三十七页，共六十六页。 第三十八页，共六十六页。 LRP 第三十九页，共六十六页。 十、物流社会化和服务化原则的实现 企业核心竞争力和核心能力 第三方物流 第四方物流 第五方物流 第四十页，共六十六页。 第四十一页，共六十六页。 公司名称 经营模式 UPS 90%美国，陆运为主，200多个国家， 600万收件人/天，全球最大。 Fedex 76%美国，空运为主，全球3.8万邮局收件箱，在大量兼并同行。 德国邮政 71%欧洲，邮政占总收入49%，83家分拣中心，与DHL 合作。 Maersk 250艘船，全球最大航运公司，丹麦GDP37%，第二大连锁超市。 日通 93%业务在日本市场，汽车运输为主，现代化规模化仓储服务。 Ryder 82%北美，设备租赁，机动车维修，与丰田合资TPL， 互联网外贸。 TNT 85%欧洲，邮递占42%营业额，占76%利润，网上汽车商店/配送。 Expeditors 56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长拼货。(美国注册) Panalpina 52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担保和无重量限制空运。 Exel 39%英国，全球最大废品处理物流，为摩托罗拉和福特全球配送。 世界的三方物流企业前10强 第四十二页，共六十六页。 这10家物流企业都有一些共同的特点： 第一，专业化。比如UPS主要是陆运，Fedex主要是空运，650架飞机，4.5万辆货车.2004年将亚洲转运中心从菲律宾迁到广州，投资20亿人民币。另一方面与天津大田合作。德国邮政主要是邮政运输，Maersk主要是海运。这些企业在中国都有大的动作。 第二，都有自己的核心竞争力。比如像Exel做废品处理，有自己独特的一套。 成功在于走专业化的道路，这是值得我们借鉴的地方。 第四十三页，共六十六页。 第三方物流竞争的关键 ? 规模经济（价格） 管理和服务（信息反馈速度） 储运质量（货物保存、运送速度） 第四十四页，共六十六页。 第四方物流(Fourth Party Logistics) 第四方物流（FPL）的含义 FPL是供应链的集成者，它与职能互补的服务提供商一起组合和管理组织内的资源、能力和技术，提出整体的供应链解决方案。(Bade and Muller, 1999) 第四十五页，共六十六页。 企业物流模式选择 物流对于企业的重要程度 高 寻求强有力的合作伙伴 自营物流 低 第三方物流 成为合作关系的领导 低 高 企业经营物流的能力 第四十六页，共六十六页。