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第一页，共四十一页，2022年，8月28日 目录 ●专业管理系统 ●专柜管理八要素 ●管理的落实 第二页，共四十一页，2022年，8月28日 产品：红色箭头 资金：黄色箭头 信息：绿色箭头 安婕妤 代理商组织 消费者 销售队伍管理 通过专业的销售队伍 提高代理商管理的 专业程度 工作职责 绩效评估 代理商管理 通过目标管理推动市场 义务的发展 人员管理 资金管理 物资管理 信息管理 消费者管理 通过消费者吸引消费者， 提高购买力和忠诚度 CRM定义 CRM操作 CRM日常管理 日常工作管理系统 第三页，共四十一页，2022年，8月28日 ●以特有的品牌风格，领导负责团队，实现销售的目标 ●品牌形象的代表 专柜管理——特色 第四页，共四十一页，2022年，8月28日 特色 品牌体现在风格——做的方式 领导体现在管理——如何带队伍 目标实现于工作——做什么事情 特色 风格 领导 工作 第五页，共四十一页，2022年，8月28日 专柜管理部分 第六页，共四十一页，2022年，8月28日 如何实现销售目标 销售额＝人流量 ×接触率 ×成功率 ×连带率 ×平均单价