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成为知人善任的管理者 第一页，共三十四页，2022年，8月28日 知人善任不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位管理者的必修功课! 管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系。 —杰克·韦尔奇 第二页，共三十四页，2022年，8月28日 “所谓企业管理，···必须深刻地认识人的性质或者说本质，并且要根据这种认识去从事工作“ —松下幸之助 第三页，共三十四页，2022年，8月28日 问题：我是如何管理下属的？ 第四页，共三十四页，2022年，8月28日 实践 情境领导模型 领导行为研究 员工成熟度的四个阶段 2 3 4 下属管理的三个变量 1 目 录 5 第五页，共三十四页，2022年，8月28日 下属管理中的三个变量: 1、能力 2、意愿 3、特质 第六页，共三十四页，2022年，8月28日 员工成熟度的四个阶段 高能力 低意愿 D3 低能力 低意愿 D2 D4 高意愿 高能力 D1 高意愿 低能力 高 工 作 意